Loading...
يُستخدم منهج ف.إ. غيرتشيكوف من قبل متخصصي الموارد البشرية والمديرين لتحديد ملف التحفيز السائد لدى الموظفين. يساعد تحديد نوع التحفيز الوظيفي في اختيار نظام الحوافز الأمثل وإطلاق إمكانات كل عضو في الفريق. أكمل هذا الاستبيان المكون من 15 سؤالاً واكتشف أي نوع تحفيز يسود لديك.

نوع التحفيز الوظيفي السائد لديك من بين خمسة أنواع ممكنة
أي الحوافز تعمل بشكل أفضل بالنسبة لك
ملف تحفيزك عبر جميع المقاييس الخمسة
توصيات التطوير المهني بناءً على نوع تحفيزك
ظروف العمل التي ستطلق إمكاناتك
ف.إ. غيرتشيكوف يبدأ البحث في أنواع التحفيز الوظيفي في قسم علم الاجتماع بجامعة موسكو الحكومية
نشر كتاب 'التحفيز والحوافز وأجور الموظفين'
نشر المفهوم في مجلة 'علم النفس التنظيمي'
كتاب 'إدارة شؤون الموظفين' يرسخ النموذج في البرامج الأكاديمية
إدراج المنهج في برامج MBA لكليات الأعمال الرائدة في روسيا ورابطة الدول المستقلة
اقترح البروفيسور فلاديمير إساكوفيتش غيرتشيكوف (1938-2007) مفهوماً تصنيفياً للتحفيز الوظيفي ضمن إطار علم الاجتماع التنظيمي.
على عكس نظريات المحتوى (ماسلو، هرزبرغ)، يصف نموذج غيرتشيكوف خمسة أنواع مختلفة نوعياً من المواقف تجاه العمل: أداتي، مهني، وطني، ملكي، وتجنبي (لومبني). يحدد كل نوع أي الحوافز هي الأكثر فعالية لعامل معين.
يُستخدم النموذج على نطاق واسع في إدارة الموارد البشرية الروسية، وهو مدرج في برامج ماجستير إدارة الأعمال ودورات السلوك التنظيمي.
يصف النموذج خمسة مواقف مختلفة نوعيًا تجاه العمل. معظم الناس لديهم 2-3 أنواع معبر عنها في وقت واحد.
عمل = مال
العمل بالنسبة لك هو مصدر دخل بالدرجة الأولى. المبالغ المحددة والمكافآت والربط الشفاف بين الأجر والنتائج تحفزك.
المبيعات، العمل الحر، العمل بالمشاريع
عمل = إتقان
التحديات المعقدة وفرصة إظهار الخبرة تحفزك. الروتين يقتل دافعك، بينما النمو المهني يلهمك.
الهندسة، العلوم، تكنولوجيا المعلومات، الاستشارات
عمل = فريق
الانتماء إلى قضية مشتركة واعتراف الفريق بمساهمتك يحفزانك. أنت مستعد للتضحية بالمكاسب الشخصية من أجل نجاح المجموعة.
المشاريع الاجتماعية، المنظمات غير الحكومية، الشركات الناشئة
عمل = مسؤولية
الاستقلالية والمسؤولية الكاملة عن النتائج تحفزك. الإدارة التفصيلية لا تُطاق، بناء عملياتك الخاصة يلهمك.
ريادة الأعمال، الإدارة، العمل الحر، القيادة
عمل = استقرار
الاستقرار والقابلية للتنبؤ والحد الأدنى من التوتر تحفزك. التغييرات تسبب القلق. الظروف المريحة أهم من التقدم الوظيفي.
الخدمة المدنية، الإدارة، الأدوار التشغيلية
هو منهج لتحديد نوع التحفيز الوظيفي السائد، طوره البروفيسور ف.إ. غيرتشيكوف في جامعة موسكو الحكومية. يحدد النموذج خمسة أنواع: أداتي، مهني، وطني، ملكي، وتجنبي.
يتكون الاستبيان من 15 سؤالاً ويستغرق حوالي 10 دقائق. النتائج متاحة فوراً بعد الإكمال.
يُستخدم المنهج من قبل مديري الموارد البشرية لاختيار أنظمة الحوافز، ومن قبل القادة لفهم تحفيز الفريق، ومن قبل أي محترف للتحليل الذاتي لتفضيلات المسار المهني.
تم التحقق من صحة النموذج على أكثر من 1500 عامل ويُستخدم على نطاق واسع في كليات الأعمال وشركات الاستشارات الروسية. يُظهر الاختبار ملفاً تحفيزياً مستقراً عند التكرار.
نعم، معظم الناس لديهم نوعان أو ثلاثة أنواع معبّر عنها في وقت واحد. يُظهر الاختبار ملفاً عبر جميع المقاييس الخمسة، والنوع السائد هو الذي يحصل على أعلى درجة.
اقرأ كل سؤال واختر الإجابة التي تصف موقفك من العمل بشكل أفضل. كن صادقاً: لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة.
أكثر من 1500 اختبار مثبت علميًا. مجاني تمامًا وبدون تسجيل.