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वी.आई. गेर्चिकोव की पद्धति का उपयोग एचआर पेशेवरों और प्रबंधकों द्वारा कर्मचारियों के प्रमुख प्रेरणा प्रोफ़ाइल की पहचान करने के लिए किया जाता है। कार्य प्रेरणा के प्रकार का निर्धारण इष्टतम प्रोत्साहन प्रणाली चुनने और प्रत्येक टीम सदस्य की क्षमता को उजागर करने में मदद करता है। इस 15 प्रश्नों के सर्वेक्षण को पूरा करें और जानें कि आपमें कौन सा प्रेरणा प्रकार प्रमुख है।

पाँच संभावित में से आपका प्रमुख कार्य प्रेरणा प्रकार
कौन से प्रोत्साहन आपके लिए सबसे अच्छे काम करते हैं
सभी पाँच पैमानों पर आपका प्रेरणा प्रोफ़ाइल
आपके प्रेरणा प्रकार के आधार पर कैरियर विकास अनुशंसाएँ
कौन सी कार्य स्थितियाँ आपकी क्षमता को उजागर करेंगी
वी.आई. गेर्चिकोव ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के समाजशास्त्र विभाग में कार्य प्रेरणा प्रकारों पर शोध शुरू किया
मोनोग्राफ 'प्रेरणा, प्रोत्साहन और कर्मचारी मुआवजा' प्रकाशित
'संगठनात्मक मनोविज्ञान' पत्रिका में अवधारणा प्रकाशित
'कार्मिक प्रबंधन' पुस्तक शैक्षणिक कार्यक्रमों में मॉडल स्थापित करती है
रूस और CIS के प्रमुख बिजनेस स्कूलों के MBA कार्यक्रमों में पद्धति शामिल
प्रोफेसर व्लादिमीर इसाकोविच गेर्चिकोव (1938-2007) ने संगठनात्मक समाजशास्त्र के ढांचे में कार्य प्रेरणा की एक टाइपोलॉजिकल अवधारणा प्रस्तावित की।
सामग्री सिद्धांतों (मास्लो, हर्ज़बर्ग) के विपरीत, गेर्चिकोव मॉडल काम के प्रति गुणात्मक रूप से भिन्न पाँच प्रकार के दृष्टिकोणों का वर्णन करता है: साधनात्मक, पेशेवर, देशभक्ति, स्वामित्व और परिहार (लम्पेनीकृत)।
प्रत्येक प्रकार यह निर्धारित करता है कि किसी विशेष कार्यकर्ता के लिए कौन से प्रोत्साहन सबसे प्रभावी हैं। यह मॉडल रूसी एचआर प्रबंधन में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, एमबीए कार्यक्रमों और संगठनात्मक व्यवहार पाठ्यक्रमों में शामिल है।
यह मॉडल कार्य के प्रति पाँच गुणात्मक रूप से भिन्न दृष्टिकोणों का वर्णन करता है। अधिकांश लोगों में एक साथ 2–3 प्रकार व्यक्त होते हैं।
काम = पैसा
काम आपके लिए मुख्य रूप से आय का स्रोत है। आप ठोस राशियों, बोनस और वेतन तथा परिणामों के बीच पारदर्शी संबंध से प्रेरित होते हैं।
बिक्री, फ्रीलांस, प्रोजेक्ट कार्य
काम = कुशलता
जटिल चुनौतियाँ और विशेषज्ञता दिखाने का अवसर आपको प्रेरित करता है। दिनचर्या प्रेरणा को मारती है, पेशेवर विकास प्रेरित करता है।
इंजीनियरिंग, विज्ञान, आईटी, परामर्श
काम = टीम
साझा उद्देश्य से जुड़ाव और टीम द्वारा आपके योगदान की मान्यता प्रेरित करती है। आप समूह की सफलता के लिए व्यक्तिगत लाभ का बलिदान करते हैं।
सामाजिक परियोजनाएँ, एनजीओ, स्टार्टअप, मेंटरशिप
काम = जिम्मेदारी
स्वायत्तता और परिणामों की पूर्ण जिम्मेदारी प्रेरित करती है। सूक्ष्म प्रबंधन असहनीय है, अपनी प्रक्रियाएँ बनाना प्रेरित करता है।
उद्यमिता, प्रबंधन, फ्रीलांस, नेतृत्व
काम = स्थिरता
स्थिरता, पूर्वानुमेयता और न्यूनतम तनाव प्रेरित करते हैं। परिवर्तन चिंता पैदा करते हैं। आरामदायक स्थितियाँ कैरियर विकास से अधिक महत्वपूर्ण हैं।
सरकारी सेवा, प्रशासन, परिचालन भूमिकाएँ
यह प्रमुख कार्य प्रेरणा प्रकार निर्धारित करने की एक विधि है, जिसे प्रोफेसर वी.आई. गेर्चिकोव ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में विकसित किया। मॉडल पाँच प्रकारों की पहचान करता है: साधनात्मक, पेशेवर, देशभक्ति, स्वामित्व और परिहार।
सर्वेक्षण में 15 प्रश्न हैं और इसमें लगभग 10 मिनट लगते हैं। पूरा होने के तुरंत बाद परिणाम उपलब्ध होते हैं।
इस विधि का उपयोग एचआर प्रबंधकों द्वारा प्रोत्साहन प्रणालियों के चयन के लिए, नेताओं द्वारा टीम प्रेरणा को समझने के लिए और किसी भी पेशेवर द्वारा कैरियर वरीयताओं के आत्म-विश्लेषण के लिए किया जाता है।
मॉडल को 1,500 से अधिक श्रमिकों पर मान्यता प्राप्त है और इसका व्यापक रूप से रूसी बिजनेस स्कूलों और परामर्श फर्मों में उपयोग किया जाता है। बार-बार प्रशासन पर परीक्षण एक स्थिर प्रेरणा प्रोफ़ाइल दिखाता है।
हाँ, अधिकांश लोगों में एक साथ दो या तीन प्रकार व्यक्त होते हैं। परीक्षण सभी पाँच पैमानों पर एक प्रोफ़ाइल दिखाता है, जिसमें प्रमुख प्रकार सबसे अधिक अंक वाला होता है।
प्रत्येक प्रश्न पढ़ें और वह उत्तर चुनें जो काम के प्रति आपके रवैये का सबसे अच्छा वर्णन करता हो। ईमानदारी से उत्तर दें: कोई सही या गलत उत्तर नहीं है।
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