Loading...
Metode V.I. Gerchikov digunakan oleh profesional HR dan manajer untuk mengidentifikasi profil motivasi dominan karyawan. Menentukan tipe motivasi kerja membantu memilih sistem insentif yang optimal dan membuka potensi setiap anggota tim. Isi survei 15 pertanyaan ini dan temukan tipe motivasi apa yang mendominasi pada Anda.

Tipe motivasi kerja dominan Anda dari lima yang mungkin
Insentif apa yang paling cocok untuk Anda
Profil motivasi Anda di semua lima skala
Rekomendasi pengembangan karier berdasarkan tipe motivasi
Kondisi kerja apa yang akan membuka potensi Anda
V.I. Gerchikov memulai penelitian tipe motivasi kerja di Fakultas Sosiologi Universitas Negeri Moskow
Publikasi monografi 'Motivasi, Insentif, dan Kompensasi Personel'
Konsep diterbitkan di jurnal 'Psikologi Organisasi'
Buku 'Manajemen Personel' menetapkan model dalam program akademik
Metode ini dimasukkan dalam program MBA sekolah bisnis terkemuka di Rusia dan CIS
Profesor Vladimir Isakovich Gerchikov (1938–2007) mengusulkan konsep tipologis motivasi kerja dalam kerangka sosiologi organisasi.
Berbeda dari teori konten (Maslow, Herzberg), model Gerchikov menggambarkan lima tipe sikap terhadap pekerjaan yang berbeda secara kualitatif: instrumental, profesional, patriotik, kepemilikan, dan penghindaran (lumpenisasi).
Setiap tipe menentukan insentif mana yang paling efektif untuk pekerja tertentu. Model ini banyak digunakan dalam manajemen HR di Rusia, termasuk dalam program MBA dan kursus perilaku organisasi.
Model ini menggambarkan lima sikap berbeda secara kualitatif terhadap pekerjaan. Kebanyakan orang memiliki 2–3 tipe yang terekspresikan bersamaan.
Kerja = Uang
Pekerjaan bagi Anda terutama sumber penghasilan. Anda termotivasi oleh jumlah konkret, bonus, dan hubungan transparan antara bayaran dan hasil.
Penjualan, freelance, kerja proyek
Kerja = Keahlian
Tantangan kompleks dan kesempatan menunjukkan keahlian memotivasi Anda. Rutinitas membunuh motivasi, pertumbuhan profesional menginspirasi.
Teknik, sains, TI, konsultasi
Kerja = Tim
Rasa memiliki terhadap tujuan bersama dan pengakuan kontribusi oleh tim memotivasi Anda. Anda rela mengorbankan keuntungan pribadi demi kesuksesan grup.
Proyek sosial, LSM, startup, mentoring
Kerja = Tanggung Jawab
Otonomi dan tanggung jawab penuh atas hasil memotivasi Anda. Micromanagement tak tertahankan, membangun proses sendiri menginspirasi.
Kewirausahaan, manajemen, freelance, kepemimpinan
Kerja = Stabilitas
Stabilitas, prediktabilitas, dan stres minimal memotivasi Anda. Perubahan menyebabkan kecemasan. Kondisi nyaman lebih penting dari pertumbuhan karier.
Layanan sipil, administrasi, peran operasional
Ini adalah metode untuk menentukan tipe dominan motivasi kerja, dikembangkan oleh Profesor V.I. Gerchikov di Universitas Negeri Moskow. Model ini mengidentifikasi lima tipe: instrumental, profesional, patriotik, kepemilikan, dan penghindaran.
Survei terdiri dari 15 pertanyaan dan membutuhkan waktu sekitar 10 menit. Hasil tersedia segera setelah selesai.
Metode ini digunakan oleh manajer HR untuk memilih sistem insentif, oleh pemimpin untuk memahami motivasi tim, dan oleh setiap profesional untuk analisis diri preferensi karier.
Model ini telah divalidasi pada lebih dari 1.500 pekerja dan banyak digunakan di sekolah bisnis dan perusahaan konsultan Rusia. Tes menunjukkan profil motivasi yang stabil pada pengulangan.
Ya, kebanyakan orang memiliki dua atau tiga tipe yang diekspresikan secara bersamaan. Tes menunjukkan profil di semua lima skala, dengan tipe dominan adalah yang memiliki skor tertinggi.
Baca setiap pertanyaan dan pilih jawaban yang paling menggambarkan sikap Anda terhadap pekerjaan. Jawablah dengan jujur: tidak ada jawaban benar atau salah.
Lebih dari 1500 tes yang divalidasi secara ilmiah. Sepenuhnya gratis dan tanpa registrasi.