ゲルチコフ動機付けテスト
V.I.ゲルチコフの方法は、人事担当者やマネージャーが従業員の主要な動機付けプロファイルを特定するために使用されています。労働動機付けのタイプを決定することで、最適なインセンティブシステムの選択と各チームメンバーの潜在能力の発揮に役立ちます。15問のアンケートに答えて、あなたの動機付けタイプを見つけましょう。
わかること
5つの中からあなたの主要な労働動機付けタイプ
あなたに最も効果的なインセンティブ
5つの尺度すべてにおけるあなたの動機付けプロファイル
動機付けタイプに基づくキャリア開発の推奨事項
あなたの潜在能力を引き出す労働条件
主な事実
歴史と発展
V.I.ゲルチコフがモスクワ国立大学社会学部で労働動機付けタイプの研究を開始
モノグラフ『動機付け、刺激、人事報酬』出版
『組織心理学』誌にコンセプトを発表
『人事管理』出版、学術プログラムにモデルを確立
ロシア・CISの主要ビジネススクールのMBAプログラムに手法が組み込まれる
方法論について
ウラジーミル・イサコヴィチ・ゲルチコフ教授（1938年〜2007年）は、組織社会学の枠組みにおいて労働動機付けの類型学的概念を提唱しました。
内容理論（マズロー、ハーズバーグ）とは異なり、ゲルチコフモデルは仕事に対する質的に異なる5つのタイプの態度を記述します：手段的、専門的、愛国的、所有者的、回避的（ルンペン化）。
各タイプは、特定の労働者にとって最も効果的なインセンティブを決定します。このモデルはロシアのHR管理で広く使用され、MBAプログラムや組織行動学のコースに含まれています。
ゲルチコフの動機づけタイプ
このモデルは仕事に対する質的に異なる5つの態度を記述します。ほとんどの人は2〜3つのタイプが同時に表れます。
道具的
仕事 = お金
仕事はあなたにとって主に収入源です。具体的な金額、ボーナス、報酬と結果の透明な関連性があなたを動機づけます。
営業、フリーランス、プロジェクト作業
専門的
仕事 = 熟練
複雑な課題と専門性を発揮する機会があなたを動機づけます。ルーティンは動機を殺し、専門的成長がインスピレーションを与えます。
エンジニアリング、科学、IT、コンサルティング
愛国的
仕事 = チーム
共通の目的への帰属とチームによる貢献の認知があなたを動機づけます。グループの成功のために個人的利益を犠牲にします。
社会プロジェクト、NGO、スタートアップ、メンタリング
経営者的
仕事 = 責任
自律性と結果への完全な責任があなたを動機づけます。マイクロマネジメントは耐え難く、独自のプロセス構築がインスピレーションを与えます。
起業、マネジメント、フリーランス、リーダーシップ
回避的（ルンペン化）
仕事 = 安定
安定性、予測可能性、最小限のストレスがあなたを動機づけます。変化は不安を引き起こします。快適な条件はキャリアの成長より重要です。
公務員、管理、オペレーション、安定した組織
科学的参考文献
よくある質問
ゲルチコフテストとは何ですか？
モスクワ国立大学のV.I.ゲルチコフ教授によって開発された、主要な労働動機付けタイプを決定する方法です。このモデルは5つのタイプを特定します：手段的、専門的、愛国的、所有者的、回避的。
完了するのにどのくらい時間がかかりますか？
アンケートは15問で構成され、約10分かかります。結果は完了直後に利用できます。
このアンケートは誰のためですか？
この方法は、インセンティブシステムを選択するHRマネージャー、チームの動機を理解するリーダー、キャリアの好みを自己分析する専門家によって使用されます。
結果はどの程度信頼できますか？
このモデルは1,500人以上の労働者で検証され、ロシアのビジネススクールやコンサルティング会社で広く使用されています。テストは繰り返し実施しても安定した動機付けプロファイルを示します。
複数の動機付けタイプを持つことはできますか？
はい、ほとんどの人は2〜3つのタイプが同時に発現しています。テストは5つの尺度すべてのプロファイルを示し、最高スコアのタイプが主要タイプとなります。
説明
各質問を読み、仕事に対するあなたの態度を最もよく表す回答を選んでください。正直に答えてください：正解も不正解もありません。
始める準備はできましたか？
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