Loading...
Metoda lui V.I. Gerchikov este utilizată de specialiștii HR și manageri pentru a identifica profilul motivațional dominant al angajaților. Determinarea tipului de motivație la locul de muncă ajută la selectarea sistemului optim de stimulare și la deblocarea potențialului fiecărui membru al echipei. Completați acest chestionar de 15 întrebări și descoperiți ce tip de motivație predomină la dumneavoastră.

Tipul dominant de motivație la locul de muncă din cinci posibile
Ce stimulente funcționează cel mai bine pentru dvs.
Profilul motivațional pe toate cele cinci scale
Recomandări de dezvoltare a carierei pe baza tipului motivațional
Ce condiții de muncă vă vor debloca potențialul
V.I. Gerchikov începe cercetarea tipurilor de motivație la locul de muncă la Facultatea de Sociologie a Universității de Stat din Moscova
Publicarea monografiei 'Motivație, Stimulare și Remunerarea Personalului'
Conceptul publicat în revista 'Psihologie Organizațională'
Cartea 'Managementul Personalului' ancorează modelul în programele academice
Metoda este inclusă în programele MBA ale principalelor școli de afaceri din Rusia și CSI
Profesorul Vladimir Isakovich Gerchikov (1938–2007) a propus un concept tipologic al motivației la locul de muncă în cadrul sociologiei organizaționale.
Spre deosebire de teoriile de conținut (Maslow, Herzberg), modelul Gerchikov descrie cinci tipuri calitativ diferite de atitudini față de muncă: instrumental, profesional, patriotic, de proprietate și de evitare (lumpenizat).
Fiecare tip determină ce stimulente sunt cele mai eficiente pentru un anumit lucrător. Modelul este utilizat pe scară largă în managementul HR din Rusia, inclus în programele MBA și cursurile de comportament organizațional.
Modelul descrie cinci atitudini calitativ diferite față de muncă. Majoritatea oamenilor au 2–3 tipuri exprimate simultan.
Muncă = Bani
Munca este în primul rând o sursă de venit. Sunteți motivat de sume concrete, bonusuri și o legătură transparentă între plată și rezultate.
Vânzări, freelance, lucru pe proiecte
Muncă = Măiestrie
Provocările complexe și oportunitatea de a demonstra expertiza vă motivează. Rutina ucide motivația, creșterea profesională inspiră.
Inginerie, știință, IT, consultanță
Muncă = Echipă
Apartenența la o cauză comună și recunoașterea contribuției dvs. de către echipă vă motivează. Sacrificați avantajele personale pentru succesul grupului.
Proiecte sociale, ONG-uri, startup-uri, mentorat
Muncă = Responsabilitate
Autonomia și responsabilitatea deplină pentru rezultate vă motivează. Micromanagementul este insuportabil, construirea propriilor procese inspiră.
Antreprenoriat, management, freelance, leadership
Muncă = Stabilitate
Stabilitatea, previzibilitatea și stresul minim vă motivează. Schimbările provoacă anxietate. Condițiile confortabile contează mai mult decât avansarea în carieră.
Serviciu public, administrație, roluri operaționale
Este o metodă de determinare a tipului dominant de motivație la locul de muncă, dezvoltată de profesorul V.I. Gerchikov la Universitatea de Stat din Moscova. Modelul identifică cinci tipuri: instrumental, profesional, patriotic, de proprietate și de evitare.
Chestionarul are 15 întrebări și durează aproximativ 10 minute. Rezultatele sunt disponibile imediat după finalizare.
Metoda este utilizată de managerii HR pentru selectarea sistemelor de stimulare, de lideri pentru înțelegerea motivației echipei și de orice profesionist pentru autoanaliza preferințelor de carieră.
Modelul a fost validat pe peste 1.500 de lucrători și este utilizat pe scară largă în școlile de afaceri și firmele de consultanță rusești. Testul arată un profil motivațional stabil la administrări repetate.
Da, majoritatea oamenilor au două sau trei tipuri exprimate simultan. Testul arată un profil pe toate cele cinci scale, tipul dominant fiind cel cu cel mai mare scor.
Citiți fiecare întrebare și alegeți răspunsul care descrie cel mai bine atitudinea dvs. față de muncă. Fiți sincer: nu există răspunsuri corecte sau greșite.
Peste 1500 de teste validate științific. Complet gratuit și fără înregistrare.