Loading...
Ang pamamaraan ni V.I. Gerchikov ay ginagamit ng mga HR professional at manager upang matukoy ang dominanteng motivational profile ng mga empleyado. Ang pagtukoy sa uri ng work motivation ay nakakatulong sa pagpili ng pinakamainam na sistema ng insentibo at pagbubuo ng potensyal ng bawat miyembro ng team. Sagutan ang online survey na ito na may 15 tanong upang malaman kung anong uri ng motivation ang dumidominate sa iyo o sa iyong mga empleyado.

Ang iyong dominanteng work motivation type mula sa limang posible
Kung anong incentives ang pinakamabuting gumagana para sa iyo
Ang iyong motivational profile sa lahat ng limang scale
Mga rekomendasyon para sa career development batay sa iyong motivation type
Kung anong working conditions ang magbubukas ng iyong potensyal
Sinimulan ni V.I. Gerchikov ang research tungkol sa mga uri ng work motivation sa Sociology Department ng Moscow State University
Paglathala ng monograph na "Motivation, Incentives at Sahod ng Personnel"
Inilathala ang konsepto sa journal na "Organizational Psychology"
Itinatatag ng aklat na "Personnel Management" ang modelo sa mga akademikong programa
Isinama ang pamamaraan sa mga MBA program ng mga nangungunang business school sa Russia at CIS
Iminungkahi ni Professor Vladimir Isakovich Gerchikov (1938–2007) ang isang typological concept ng work motivation sa larangan ng organizational sociology.
Sa kabaligtaran sa mga content theory (Maslow, Herzberg), inilalarawan ng modelo ng Gerchikov ang limang qualitatively different na uri ng saloobin sa trabaho: instrumental, professional, patriotic, ownership, at avoidance (lumpenized). Ang bawat uri ay tumutukoy kung anong incentives ang pinaka-epektibo para sa partikular na manggagawa.
Ang modelo ay malawakang ginagamit sa Russian HR management, kasama sa mga MBA program at organizational behavior course, at inilalapat ng mga consulting company para sa motivation system audit.
Inilalarawan ng modelo ang limang qualitatively different na saloobin sa trabaho. Karamihan ng tao ay may 2–3 uri na ipinahahayag nang sabay.
Trabaho = Pera
Ang trabaho ay pangunahing pinagkukunan ng kita para sa iyo. Namo-motivate ka ng specific amounts, bonuses, at transparent na koneksyon sa pagitan ng sahod at resulta. Alam mo ng eksakto ang iyong market value.
Sales, freelancing, project work, KPI-driven roles
Trabaho = Kahusayan
Namo-motivate ka ng mga kumplikadong hamon at oportunidad na ipakita ang expertise. Ang routine ay pumapatay sa iyong motivation, samantalang ang professional growth at recognition mula sa peers bilang eksperto ay nag-iinspira sa iyo.
Engineering, science, IT, consulting, expert roles
Trabaho = Team
Namo-motivate ka ng pagiging bahagi ng isang shared cause at ng pagkilala sa iyong kontribusyon ng team. Handa kang isakripisyo ang personal gain para sa tagumpay ng team at nakakaramdam ng energy mula sa team spirit.
Mga social project, NGO, startup, mentoring
Trabaho = Responsibilidad
Namo-motivate ka ng autonomy at buong responsibilidad para sa resulta. Hindi kayang tiisin ang micromanagement, samantalang ang kakayahang independent na buuin ang mga proseso at gumawa ng desisyon ay nag-iinspira sa iyo.
Entrepreneurship, pamamahala, freelancing, leadership
Trabaho = Katatagan
Namo-motivate ka ng stability, predictability, at minimum stress. Ang mga pagbabago at uncertainty ay nagdudulot ng anxiety. Mas mahalaga ang comfortable conditions at guaranteed income kaysa sa career advancement.
Civil service, administration, operations, stable organizations
Ito ay paraan para sa pagtukoy ng dominanteng uri ng work motivation, na binuo ni Professor V.I. Gerchikov sa Moscow State University. Tinutukoy ng modelo ang limang uri: instrumental, professional, patriotic, ownership, at avoidance.
Ang survey ay binubuo ng 15 tanong at tumatagal ng mga 10 minuto. Ang mga resulta ay agad na makikita pagkatapos ng pagkumpleto.
Ang pamamaraan ay ginagamit ng mga HR manager para pumili ng incentive system, ng mga leader para maunawaan ang motivation ng team, at ng bawat propesyonal para sa self-analysis ng career preferences.
Ang modelo ay na-validate sa higit sa 1,500 manggagawa at malawakang ginagamit sa mga Russian business school at consulting firm. Ipinapakita ng test ang stable motivational profile sa paulit-ulit na pagsagot.
Oo, karamihan ng tao ay may dalawa o tatlong uri na ipinahahayag nang sabay. Ipinapakita ng test ang profile sa lahat ng limang scale, kung saan ang dominanteng uri ay ang may pinakamataas na iskor.
Basahin ang bawat tanong at piliin ang sagot na pinakaangkop sa iyong saloobin sa trabaho. Maging tapat — walang tama o maling sagot.
Mahigit 1500 scientifically validated tests. Libre at walang kailangang i-register.