ประเภท D ใน DISC: การครอบงำ (ประเภทแดง)
ประเภท D เป็นผู้นำโดยกำเนิด เป็นตัวขับเคลื่อนความก้าวหน้า พวกเขาเข้ามาในสถานการณ์ รับการควบคุม และนำไปสู่ผลลัพธ์ สำหรับ D ไม่มีงาน «ทะเยอทะยานเกินไป» - มีแค่ผู้ปฏิบัติที่ช้า พลังงานของพวกเขาแพร่กระจาย แต่บางครั้งก็ร้อนแรง
D
แดง
คำหลัก
ผลลัพธ์
ความกลัวหลัก
สูญเสียการควบคุม
สไตล์การทำงาน
เด็ดขาด
จุดแข็ง / จุดที่ต้องพัฒนา
จุดแข็ง
- ตัดสินใจเร็วแม้ในความไม่แน่นอน
- รับผิดชอบต่อผลลัพธ์โดยไม่ลังเล
- มุ่งเน้นสิ่งสำคัญและตัดสิ่งเกินออก
- ไม่กลัวความขัดแย้งเพื่อความก้าวหน้า
- เจรจาอย่างมั่นใจภายใต้แรงกดดัน
จุดที่ต้องพัฒนา
- มักขัดจังหวะและกดดันด้วยอำนาจ
- มองข้ามรายละเอียดและความรู้สึกของผู้อื่น
- ประเมินการมีส่วนร่วมของทีมต่ำเกินไป
- มอบหมายงานยาก - ทำเองง่ายกว่า
- ไม่อดทนกับคนที่ «คิดนานเกินไป»
พฤติกรรมเมื่อเครียด
ภายใต้แรงกดดัน ประเภท D จะเพิ่มลักษณะครอบงำให้ถึงขีดสุด กลายเป็นเผด็จการ แข็งกร้าว ไม่ประนีประนอม «ทางของฉันหรือไม่มีทาง» - คาถาของ D เมื่อเครียด ความสามารถในการฟังลดลง ความก้าวร้าวในการสื่อสารเพิ่มขึ้น
กฎการสื่อสาร
ควรทำ
- พูดตรงประเด็น เริ่มจากข้อสรุป
- เสนอทางแก้ ไม่ใช่ปัญหา
- เคารพเวลาของเขา - กระชับ
- อนุญาตให้คัดค้านโดยตรงโดยไม่โกรธ
ควรหลีกเลี่ยง
- บทนำยาวและรายละเอียดเล็กน้อย
- ควบคุมทุกขั้นตอนและการจัดการจุลภาค
- ออกนอกเรื่องและการสนทนาว่างเปล่า
- แรงกดดันทางอารมณ์และการบ่น
อาชีพที่เหมาะสม
ผู้อำนวยการ / CEO / COOผู้จัดการวิกฤตผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ / ผู้ประกอบการผู้อำนวยการฝ่ายขาย
อาชีพ DISC ทั้งหมดตามประเภทPrismaTest
วิธีการที่ตรวจสอบโดยทีม PrismaTest อิงจากทฤษฎีประเภทพฤติกรรมของ William Moulton Marston (1928) และการศึกษาความถูกต้องสมัยใหม่ของเครื่องมือ DISC (α = 0.70–0.85)