Loại D trong DISC: Thống trị (Loại Đỏ)
Loại D là lãnh đạo bẩm sinh, động cơ của tiến bộ. Họ xông vào tình huống, nắm quyền kiểm soát và dẫn đến kết quả. Với D không có nhiệm vụ «quá tham vọng» - chỉ có người thực hiện chậm. Năng lượng của họ lan tỏa, nhưng đôi khi gây bỏng.
D
Đỏ
Từ khóa
Kết quả
Nỗi sợ chính
Mất kiểm soát
Phong cách làm việc
Quyết đoán
Điểm mạnh / Lĩnh vực phát triển
Điểm mạnh
- Ra quyết định nhanh ngay cả trong bất định
- Nhận trách nhiệm về kết quả không do dự
- Tập trung vào điều chính và loại bỏ thừa thãi
- Không ngại xung đột vì sự tiến bộ
- Đàm phán tự tin dưới áp lực
Lĩnh vực phát triển
- Hay ngắt lời và áp đặt quyền lực
- Bỏ qua chi tiết và cảm xúc người khác
- Đánh giá thấp đóng góp của đội
- Khó ủy quyền - thích tự làm
- Thiếu kiên nhẫn với người «suy nghĩ quá lâu»
Hành vi khi căng thẳng
Dưới áp lực, loại D tăng cường đặc điểm thống trị đến cực hạn. Trở nên độc đoán, cứng nhắc, không nhượng bộ. «Theo cách tôi hoặc không» - câu thần chú của D khi căng thẳng. Khả năng lắng nghe giảm, tính hung hãn trong giao tiếp tăng.
Quy tắc giao tiếp
Nên làm
- Nói thẳng vào vấn đề, bắt đầu bằng kết luận
- Đề xuất giải pháp, không phải vấn đề
- Tôn trọng thời gian - nói ngắn gọn
- Cho phép phản đối trực tiếp không phật lòng
Tránh
- Mở đầu dài dòng và chi tiết nhỏ
- Kiểm soát từng bước và quản lý vi mô
- Lạc đề và thảo luận trống rỗng
- Áp lực cảm xúc và phàn nàn
Nghề phù hợp
Giám đốc / CEO / COOQuản lý khủng hoảngSáng lập startup / doanh nhânGiám đốc kinh doanh
Tất cả nghề nghiệp DISC theo loạiPrismaTest
Phương pháp luận được xác minh bởi đội ngũ PrismaTest. Dựa trên lý thuyết các loại hành vi của William Moulton Marston (1928) và các nghiên cứu xác thực hiện đại về công cụ DISC (α = 0,70–0,85).