Loading...
70% ของความขัดแย้งในทีมไม่ใช่เรื่องเนื้อหา แต่เป็นเรื่องสไตล์ D คิดว่า S ช้าเกินไป I โกรธที่ C แห้งแล้ง โมเดล DISC เปลี่ยนความตึงเครียดเหล่านี้จาก «พวกเขาผิด» เป็น «เราแค่ทำงานต่างกัน»
D ต้องการผลลัพธ์เมื่อวาน C ต้องการผลลัพธ์สมบูรณ์แบบพรุ่งนี้ ทางแก้: D กำหนดทิศทางและเวลา C ดูแลมาตรฐาน ตกลงคุณภาพ «ดีพอ» ล่วงหน้า - ทั้งสองมีประสิทธิภาพ
I สร้างไอเดียทุกชั่วโมง S รับหนึ่งไปทำให้เกิดจริง ปัญหา: I หมดความสนใจเมื่อเริ่มเป็นงานประจำ S ล้นมือกับสัญญา ทางแก้: บันทึกไอเดีย จัดลำดับร่วมกัน I «ขาย» ผลลัพธ์ขณะที่ S ทำงาน
ทั้งสองต้องการจุดสนใจ D นำด้วยอำนาจ I นำด้วยเสน่ห์ ขัดแย้งปะทุเมื่อทั้งสองดึงไปทางตน แบ่งโซน: D จัดการกลยุทธ์และการตัดสินใจ I จัดการสื่อสารและขวัญกำลังใจ
ทั้งสองเป็นคนเก็บตัว ทั้งสองให้ค่าความมั่นคง ทำงานเงียบๆ และมีผลผลิต ความเสี่ยง: ไม่มีใครเริ่มเปลี่ยนแปลงและทีมหยุดนิ่ง ต้องการสิ่งกระตุ้นจากภายนอก - D หรือ I
วิธีการที่ตรวจสอบโดยทีม PrismaTest อิงจากทฤษฎีประเภทพฤติกรรมของ William Moulton Marston (1928) และการศึกษาความถูกต้องสมัยใหม่ของเครื่องมือ DISC (α = 0.70–0.85)