Yakınlıkta hümanizm, partneri ("sağlayan", "ilgilenen", "destekleyen") bir işlev olarak değil, kendi hikayesi olan ayrı bir kişi olarak görme yeteneğinde kendini gösterir. Hümanist, partnerin sadece işleri yapıp yapmadığını değil, ne kadar yorgun olduğunu sorar. Aynı zamanda saygının tam erimeye dönüşmemesi önemlidir: çiftte hümanizm, biri diğerinin pahasına değil, yan yana iki onurdur.

• •Günde en az bir kez partnere ev işleri hakkında değil, iç durumu hakkında soru sorun
• •Çatışmada önce diğerinin pozisyonunda neyi anladığınızı söyleyin, sonra itiraz edin
• •Saygının karşılıklı olmasına dikkat edin: birinin verdiği, diğerinin sadece aldığı bir çiftte hümanizm işlemez

İşte hümanizm yumuşaklık ve gereksinim eksikliği değildir. Bu, görevleri nasıl atadığınız, geri bildirim verdiğiniz ve insanlar hakkında karar aldığınız konusudur. Hümanist bir lider işten çıkarabilir, ama saygıyla ve önceden uyararak yapar. Terfi reddedebilir, ama neyin değişmesi gerektiğini açıklar. Takımında insanlar uzun süre ve istekle çalışır - korkudan değil, güvenden.

• •Geri bildirimde davranışı kişiden ayırın: "görevde hata yaptın", "sorumsuzsun" değil
• •İşten çıkarma ve transferler - önce baş başa konuşma, sonra mektuplar ve emirler, tersi değil
• •Astınızı, gerçekten hata yapmış olsa bile, ortak sohbette şaka konusu yapmayın