In nabijheid uit humanisme zich in het vermogen de partner als een afzonderlijk mens met een eigen verhaal te zien, en niet als functie ("verzorgt", "zorgt", "steunt"). Een humanist vraagt hoe vermoeid de partner is, niet alleen of de boodschappen zijn gedaan. Tegelijk is het belangrijk dat respect niet uitloopt op volledige versmelting: humanisme in een relatie is twee waardigheden naast elkaar, niet één ten koste van de andere.

• •Stel je partner minstens eenmaal per dag een vraag over zijn innerlijke toestand, niet alleen over het huishouden
• •Zeg in een conflict eerst wat je begrijpt aan de positie van de ander, en pas dan tegenspraak
• •Zorg dat respect wederzijds is: humanisme werkt niet in een paar waar één geeft en de ander alleen neemt

Op het werk gaat humanisme niet over zachtheid en het ontbreken van eisen. Het gaat over hoe je taken toewijst, feedback geeft en beslissingen over mensen neemt. Een humanistische manager kan ontslaan, maar doet het met respect en op tijd waarschuwen. Hij kan een promotie weigeren, maar uitleggen wat er moet veranderen. In zijn team werken mensen lang en graag - niet uit angst, maar uit vertrouwen.

• •Scheid in feedback gedrag van persoon: "je hebt een fout gemaakt in de taak", niet "je bent onverantwoordelijk"
• •Bij ontslag en overplaatsing eerst een gesprek onder vier ogen, daarna brieven en bevelen, niet andersom
• •Maak van een ondergeschikte geen voorwerp van grappen in de gemeenschappelijke chat, ook niet als hij zich daadwerkelijk heeft vergist