ঘনিষ্ঠতায় মানবতাবাদ সঙ্গীকে "প্রদানকারী", "যত্নশীল", "সমর্থনকারী" কাজ হিসেবে নয়, বরং নিজস্ব গল্প সহ আলাদা ব্যক্তি হিসেবে দেখার ক্ষমতায় প্রকাশ পায়। মানবতাবাদী জিজ্ঞাসা করে সঙ্গী কতটা ক্লান্ত, শুধু কাজ শেষ করেছে কিনা নয়। একই সময়ে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে শ্রদ্ধা সম্পূর্ণ সংমিশ্রণে পরিণত না হয়: যুগলে মানবতাবাদ পাশাপাশি দুটি মর্যাদা, একজনের অন্যের জন্য ত্যাগ নয়।

• •দিনে অন্তত একবার সঙ্গীকে তার অভ্যন্তরীণ অবস্থা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, শুধু গৃহস্থালি বিষয়ে নয়
• •দ্বন্দ্বে প্রথমে বলুন আপনি প্রতিপক্ষের অবস্থানে কী বুঝেছেন, তারপর আপত্তি জানান
• •নিশ্চিত হন শ্রদ্ধা পারস্পরিক: মানবতাবাদ সেই যুগলে কাজ করে না যেখানে একজন দেয় অন্যজন শুধু নেয়

কাজে মানবতাবাদ কোমলতা ও দাবির অভাব সম্পর্কে নয়। এটি সম্পর্কে আপনি কীভাবে কাজ বণ্টন করেন, প্রতিক্রিয়া দেন এবং মানুষদের সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেন। মানবতাবাদী ম্যানেজার বরখাস্ত করতে পারেন, কিন্তু শ্রদ্ধা ও পূর্ব সতর্কতার সাথে করেন। পদোন্নতি প্রত্যাখ্যান করতে পারেন, কিন্তু ব্যাখ্যা করবেন কী পরিবর্তন প্রয়োজন। তার দলে মানুষ দীর্ঘ সময় ও স্বেচ্ছায় কাজ করে - ভয় থেকে নয়, বরং বিশ্বাস থেকে।

• •প্রতিক্রিয়ায় আচরণকে ব্যক্তিত্ব থেকে আলাদা করুন: "তুমি দায়িত্বহীন" নয়, বরং "তুমি কাজে ভুল করেছ"
• •বরখাস্ত ও বদলি - প্রথমে মুখোমুখি কথোপকথন, তারপর চিঠি ও আদেশ, উল্টো নয়
• •অধীনস্থকে সাধারণ চ্যাটে রসিকতার বিষয় বানাবেন না, এমনকি যদি সে সত্যিই ভুল করে থাকে