ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজম
ঠান্ডা গণনা: যে মন অন্যদের ছকের ঘুঁটি হিসেবে দেখে
ঠান্ডা গণনা: যে মন অন্যদের ছকের ঘুঁটি হিসেবে দেখে
ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজম মন্দাভিপ্রায় নয়, ঠান্ডা কৌশল। এই বৈশিষ্ট্যের মানুষ অন্যদের ঘৃণা করে না, কেবল সুবিধামতো অন্যদের ব্যবহার না-করার কোনো কারণ দেখে না। বাইরে থেকে যুক্তিবাদী ও শান্ত মনে হয়; এর মূল্য সত্যিকারের সংযোগের অভাব।
মূল বৈশিষ্ট্য
কৌশলগত চিন্তা: সর্বদা প্ল্যান A ও প্ল্যান B প্রস্তুত
মানুষের প্রতি নিন্দাবোধ: "সবাই মিথ্যা বলে, সবাই ব্যবহার করে"
নমনীয় নৈতিকতা: নিয়ম অন্যদের জন্য
গড়ের চেয়ে বেশি আবেগ নিয়ন্ত্রণ
এটি কীভাবে কাজ করে
ম্যাকিয়াভেলিয়ান ধরনের ব্যক্তি সাইকোপ্যাথের মতো আবেগে কাজ করেন না, নার্সিসিস্টের মতো প্রশংসার প্রয়োজন রাখেন না। তাঁর জ্বালানি গণনার মাধ্যমে ক্ষমতা ও নিয়ন্ত্রণ। তিনি পরিস্থিতি পড়েন, দুর্বলতা চিহ্নিত করেন এবং আবেগগত জড়াজড়ি ছাড়াই সেগুলি ব্যবহার করেন। নৈকট্য তাঁর কাছে যন্ত্র, লক্ষ্য নয়। তিনি উষ্ণ মনে হতে পারেন, কিন্তু সেটি ভূমিকা, অনুভূতি নয়।
MACH-IV স্কেল (১৯৭০) আজও ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজম পরিমাপের প্রধান উপকরণ; উচ্চ স্কোর রাজনীতি ও ব্যবসায় সাফল্যের সঙ্গে এবং ব্যক্তিগত জীবনে নিঃসঙ্গতার সঙ্গে সম্পর্কিত।
যদি কেউ বারবার বলেন "সবাই নিন্দাপ্রবণ" এবং আপনার আন্তরিকতায় বিস্মিত হন, এটি পর্যবেক্ষণ নয়, বরং তাঁর নিজের অভ্যন্তরীণ গঠনের প্রক্ষেপণ হতে পারে।
«যদি দুটোই একসঙ্গে সম্ভব না হয়, ভালোবাসিত হওয়ার চেয়ে ভয়প্রাপ্ত হওয়াই উত্তম।»
মনোবিজ্ঞান
গবেষণা (Christie, Geis ১৯৭০; Jones, Paulhus ২০০৯) দেখায় যে ম্যাকিয়াভেলিয়ান ধরনের মানুষের মধ্যে উচ্চ জ্ঞানীয় নিয়ন্ত্রণ ও নিম্ন আবেগ-প্রতিক্রিয়া থাকে। তাঁরা "অনুভব করেন না" এমন নয়; তাঁরা সিদ্ধান্ত থেকে আবেগ আলাদা করেন। সাইকোপ্যাথের বিপরীতে, তাঁরা দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা করতে পারেন এবং আবেগী ঝুঁকি এড়িয়ে চলেন। বিবর্তনীয় দৃষ্টিতে এই বৈশিষ্ট্য "ঘুঘু" প্রধান জনগোষ্ঠীতে "বাজ" কৌশল হিসেবে গড়ে উঠেছে।
উপপ্রকার
কৌশলবিদ
দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা, ধৈর্য, পরিশীলিত সামাজিক প্রকৌশল। বাইরে উষ্ণ ও মনোরম, কিন্তু প্রতিটি নৈকট্য আগে থেকেই হিসাব করা। পেশা ও রাজনীতিতে প্রায়শই সফল হন।
কৌশলপ্রয়োগকারী
পরিস্থিতি অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া দেখানো ম্যানিপুলেটর। তাৎক্ষণিক আবেগ ব্যবহার করেন, দুর্বলতা টের পেলে দ্রুত পদক্ষেপ নেন। কৌশলবিদের চেয়ে কম স্থিতিশীল, প্রায়ই দ্বন্দ্বে জড়ান।
মতাদর্শবাদী
কৌশলকে "উচ্চ মিশনের" আড়ালে লুকিয়ে রাখেন: পরিবার, লক্ষ্য, সাধারণ কল্যাণ। আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করেন উদ্দেশ্য সাধনকে ন্যায্যতা দেয়। সবচেয়ে কঠিন উপপ্রকার চিহ্নিত করার জন্য।
সংখ্যায় ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজম
r ≈ 0.27
ব্যবস্থাপনাগত সাফল্যের সঙ্গে সম্পর্ক
~৬০%
পুরুষদের মধ্যে বেশি
মৃদু
বয়সের সঙ্গে হ্রাস
একটি সত্যি গল্প: "আমি ছিলাম তাঁর ছকের একটি ঘুঁটি মাত্র"
ড্যানিয়েল, ৪১ বছর, ছয় বছর কাজ করেছেন এমন একজনের সঙ্গে যাকে তিনি ঘনিষ্ঠ বন্ধু মনে করতেন। দু'জনে মিলে একটি কোম্পানি গড়েছিলেন। ব্যবসা যখন লাভজনক হতে শুরু করল, সেই "বন্ধু" সহযোগিতার প্রথম মাসগুলো থেকেই পরিকল্পিত আইনি কাঠামোর মাধ্যমে তাঁকে পরিচালনা পর্ষদ থেকে বের করে দিলেন। বিদায়ের সময় তিনি বললেন: "কিছু ব্যক্তিগত নয়; আমার জায়গায় তুমিও একই করতে।" ড্যানিয়েল বুঝলেন যে তিনি কখনোই অংশীদার ছিলেন না - কেবল একটি কাজে আসা চাল ছিলেন।