ไซโคพาธี

ไซโคพาธี

ไซโคพาธในที่ทำงาน คู่ครองที่เป็นผู้ล่า พ่อแม่ที่ไร้ความเห็นใจ

ในความสัมพันธ์

ไซโคพาธีแสดงต่างกันตามบทบาท ด้านล่าง 5 สถานการณ์ทั่วไป วงจรการละเมิด และขั้นฟื้นฟูสำหรับผู้ที่เข้าใจแล้วว่าอยู่กับใครและต้องการออกอย่างระวัง

สถานการณ์

คู่ครอง / สามีภรรยา
สัญญาณ

เข้าใกล้ฉับพลันและคำสัญญาเรื่องอนาคตสมบูรณ์แบบ ตามด้วยคลื่นความเย็นชา: วันนี้ไฟ พรุ่งนี้น้ำแข็ง จุดอ่อนและความกลัวของคุณถูกเก็บอย่างเงียบ ๆ และใช้ในจังหวะเหมาะ ความสัมพันธ์คู่ขนานและ "ความแปลก" ทางการเงินปรากฏภายหลัง

คำแนะนำ

อย่าเชื่อคำพูด ดูการกระทำ จดบันทึกข้อเท็จจริง: วันที่ คำพูด พฤติกรรม รักษาวงเพื่อนอิสระและเงินสำรองส่วนตัวที่เขาไม่รู้ ทุกความพยายามเร่งความสนิทคือเหตุให้ช้าลง

พ่อหรือแม่
สัญญาณ

เย็นชาต่อความรู้สึกของลูก เด็กกลายเป็นเครื่องมือในเกมครอบครัว ชมเฉพาะเมื่อมีประโยชน์ ลงโทษหนักโดยไม่สำนึกผิด ลูกโตขึ้นพร้อมความรู้สึกว่ามีอยู่เฉพาะเมื่อมีประโยชน์

คำแนะนำ

เข้าใจ: คุณไม่ถูกปฏิบัติเย็นชาเพราะคุณ "เด็กไม่ดี" แต่เพราะคนนั้นไม่มีปฏิกิริยาทางอารมณ์จริง ตั้งขอบเขตผู้ใหญ่: การเยี่ยม โทรศัพท์ หัวข้อ การบำบัดบาดแผล (EMDR, schema therapy) มักจำเป็น

ลูกที่เป็นไซโคพาธ (วัยรุ่นหรือผู้ใหญ่)
สัญญาณ

โหดต่อผู้อ่อนแอตั้งแต่เด็ก โกหกโดยไม่มีเหตุผลชัด ไม่สำนึกหลังพังของหรือทำร้ายใคร วัยรุ่น: หาเสี่ยง ปัญหากับเพื่อน ฝ่าฝืนเล็ก ๆ จัดการพ่อแม่

คำแนะนำ

อย่าซื้อพฤติกรรมด้วยการยอมทางวัตถุ กฎชัดเจนและผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ทำงานดีกว่าการคุยยาวเรื่องอารมณ์ ไม่มีผู้เชี่ยวชาญ (จิตแพทย์เด็ก บำบัดพฤติกรรม) ยาก อย่ารับผิดชอบทั้งหมดต่อพัฒนาการของลูก

เพื่อนร่วมงาน
สัญญาณ

เสน่ห์ผิวเผินกับหัวหน้า ดันไหล่เย็นชากับเพื่อนระดับเดียว ดูถูกผู้ใต้บังคับบัญชา ขโมยไอเดียคนอื่น ใส่ร้ายคู่แข่งในการคุยส่วนตัวกับหัวหน้า ไม่สำนึกหลังทรยศ บางครั้งสะใจ

คำแนะนำ

บันทึกทุกผลงานและการสื่อสาร อย่าแชร์แผน ความฝัน และจุดอ่อน อย่าเข้า "พันธมิตรต่อต้าน" เพื่อนคนอื่น: วันนี้ต่อต้านพวกเขา พรุ่งนี้ต่อต้านคุณ ถ้าได้ ย้ายไปโครงการที่ทับซ้อนน้อย

หัวหน้า
สัญญาณ

ทีมทำงานเพื่ออาชีพเขา ไม่ใช่เพื่อผล เขาเอาเครดิต โทษความล้มเหลวให้ผู้ใต้บังคับบัญชา หลงใหลกับลูกค้าและผู้บริหารระดับสูง เย็นหรือโหดกับทีม ตัดสินใจเสี่ยงโดยไม่รู้สึกผิดต่อผลตามมา

คำแนะนำ

อย่าหาการอนุมัติของเขาเป็นมาตรค่าตน สร้างเครือข่ายมืออาชีพแข็งแรงนอกแผนก เก็บร่องรอยลายลักษณ์อักษรของผลงาน ถ้าแรงกดดันทำลาย เตรียมจากไปเงียบ ๆ: หัวหน้าไซโคพาธโกรธเมื่อลูกน้องไป

วงจรการละเมิดของไซโคพาธ

1

การประเมิน (assessment)

ไซโคพาธสแกนสภาพแวดล้อมเพื่อหาเป้าหมายที่สะดวก: เห็นใจ ไว้ใจ มีทรัพยากรและจุดอ่อน ศึกษาประวัติ ความกลัว ความฝัน ภายนอกดูเหมือนความสนใจจริงใจ

2

การจัดการ

สร้าง "คู่ครองในอุดมคติ" ตามคุณ: ความฝัน คำศัพท์ นิสัย โกหกเล็ก ๆ เรื่องอดีต สัญญาใหญ่เรื่องอนาคต เหยื่อรู้สึกว่าในที่สุดก็เจอ "คนที่ใช่"

3

การแสวงประโยชน์

เมื่อทรัพยากร (เงิน ทางเข้า ความสัมพันธ์ อาหารทางอารมณ์) ถูกค้ำประกัน หน้ากากค่อยตก เย็นชา จัดการ ใช้อย่างเปิดเผย เหยื่อพยายามดึงความอบอุ่นเดิมที่จริง ๆ ไม่เคยมี

4

ทิ้งหรือ hoover

จากไปฉับพลันโดยไม่อธิบาย บางครั้งย้ายไปเป้าใหม่ ถ้าเหยื่อพยายามไปก่อน hoover เริ่ม: กลับพร้อมคำสัญญา ข่มขู่ หรือสงสาร นั่นไม่ใช่ความรัก นั่นคือกลยุทธ์ดึงการควบคุม

ฟื้นฟูหลังความสัมพันธ์กับไซโคพาธ

  1. 1

    ตั้งชื่อสิ่งที่เกิด

    เรียกตามชื่อ: ไม่ใช่ "ผู้ชายยาก" หรือ "ความสัมพันธ์เป็นพิษ" แต่เป็นการละเมิดเย็นชา ไม่มีการยอมรับนี้ ไปต่อไม่ได้

  2. 2

    ตัดการติดต่ออย่างสมบูรณ์

    ไม่ตอบข้อความ โทร ทักทายผ่านคนรู้จักร่วม ไซโคพาธดูดทุกปฏิกิริยา ความเงียบเป็นภาษาเดียวที่เขาเข้าใจ

  3. 3

    ทำงานกับผู้เชี่ยวชาญบาดแผล

    PTSD ซับซ้อนหลังความสัมพันธ์ไซโคพาธมักเกิด EMDR, schema therapy และบำบัดบาดแผลช่วยได้ ไม่มีผู้ร่วมเดิน เส้นทางยาวขึ้นและความเสี่ยงกลับมากขึ้น

  4. 4

    สร้างวงสังคมและความจริงใหม่

    ในความสัมพันธ์มักสะสมความโดดเดี่ยว กลับสู่มิตรภาพที่หายไปหรือสร้างใหม่ กลุ่มสนับสนุนเหยื่อการละเมิดให้ความรู้สึกแรงว่าคุณไม่บ้าและไม่โดดเดี่ยว

หาความช่วยเหลือที่ไหน

หนังสือที่ผู้เชี่ยวชาญแนะนำ: "คนต่อต้านสังคมข้างบ้าน" ของ M. Stout, "ไร้สำนึก" ของ R. Hare, "งูในชุดสูท" ของ R. Hare และ P. Babiak เมื่อทำได้ ทำงานกับนักบำบัดที่เชี่ยวชาญบาดแผลจากการละเมิด ในกรณีที่มีอันตรายทางกายหรือเด็กตกอยู่ในอันตราย ติดต่อบริการในพื้นที่และศูนย์วิกฤต การฟื้นฟูไม่เร็ว แต่จริงและคุ้มค่าทุกอย่าง

ลักษณะอื่นๆ

PrismaTest

จัดทำโดยทีม PrismaTest โดยอ้างอิงงานวิจัยของ Paulhus และ Williams (2002), Kaufman et al. (2019) และผลงานคลาสสิกของ R. Hare และ I. Kant ข้อความเหล่านี้ไม่สามารถแทนที่การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญได้