ลัทธิมาเคียเวลลี

ลัทธิมาเคียเวลลี

การคำนวณอย่างเย็นชา: จิตใจที่มองคนอื่นเป็นหมากบนกระดาน

ด้านมืด

ลัทธิมาเคียเวลลีไม่ใช่ความชั่วร้าย แต่เป็นกลยุทธ์ที่เย็นชา บุคคลที่มีลักษณะนี้ไม่ได้เกลียดคนอื่น เพียงแต่ไม่เห็นเหตุผลที่จะไม่ใช้คนอื่นเมื่อสะดวก ดูเผินๆ คือคนมีเหตุผลและสงบ ราคาที่ต้องจ่ายคือการขาดความสัมพันธ์ที่แท้จริง

ลักษณะสำคัญ

การคิดเชิงกลยุทธ์: มีแผน A และแผน B เสมอ

ทัศนคติเย้ยหยันต่อมนุษย์: "ทุกคนโกหก ทุกคนเห็นแก่ตัว"

ศีลธรรมที่ยืดหยุ่น: กฎเกณฑ์มีไว้สำหรับคนอื่น

การควบคุมอารมณ์เหนือค่าเฉลี่ย

วิธีการทำงาน

บุคคลแบบมาเคียเวลลีไม่กระทำตามแรงกระตุ้นเหมือนผู้ป่วยจิตเภทต่อต้านสังคม และไม่ต้องการคำชื่นชมเหมือนผู้หลงตนเอง เชื้อเพลิงของเขาคืออำนาจและการควบคุมผ่านการคำนวณ บุคคลเช่นนั้นอ่านสถานการณ์ มองเห็นจุดอ่อน และใช้ประโยชน์โดยไม่มีความผูกพันทางอารมณ์ ความใกล้ชิดสำหรับเขาคือเครื่องมือ ไม่ใช่เป้าหมาย เขาอาจดูอบอุ่นได้ แต่นั่นเป็นบทบาท ไม่ใช่ความรู้สึกจริง

มาตร MACH-IV (1970) ยังเป็นเครื่องมือหลักในการวัดลัทธิมาเคียเวลลี คะแนนสูงสัมพันธ์กับความสำเร็จในการเมือง ธุรกิจ และกับความเหงาในชีวิตส่วนตัว

หากใครคนหนึ่งย้ำซ้ำๆ ว่า "ทุกคนเห็นแก่ตัว" และแปลกใจในความจริงใจของคุณ นี่ไม่ใช่การสังเกต แต่เป็นการฉายภาพโครงสร้างภายในของเขาเอง

«ดีกว่าที่จะเป็นที่หวาดกลัว ดีกว่าที่จะเป็นที่รัก หากต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง»

- นิคโคโล มาเคียเวลลี "เจ้าผู้ปกครอง" (1513)

จิตวิทยา

การวิจัย (Christie, Geis 1970; Jones, Paulhus 2009) แสดงว่าคนแบบมาเคียเวลลีมีการควบคุมทางความคิดสูงและการตอบสนองทางอารมณ์ต่ำ ไม่ใช่ว่าเขา "ไม่รู้สึก" แต่เขาแยกอารมณ์ออกจากการตัดสินใจ ต่างจากผู้ป่วยจิตเภทต่อต้านสังคม เขาวางแผนระยะยาวได้และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงตามแรงกระตุ้น ในมุมวิวัฒนาการ ลักษณะนี้พัฒนาขึ้นเป็นกลยุทธ์ "เหยี่ยว" ในประชากรที่ส่วนใหญ่เป็น "นกพิราบ"

ประเภทย่อย

นักวางกลยุทธ์

วางแผนระยะยาว อดทน วิศวกรรมสังคมที่ละเอียดอ่อน ดูภายนอกอบอุ่นและน่าคบหา แต่ความใกล้ชิดทุกครั้งถูกคำนวณไว้ล่วงหน้า มักประสบความสำเร็จในอาชีพและการเมือง

นักยุทธวิธี

ผู้บงการที่ตอบสนองตามสถานการณ์ ใช้อารมณ์ชั่วครู่ รับรู้จุดอ่อนและลงมือทันที มีความมั่นคงน้อยกว่านักวางกลยุทธ์ และมักเข้าไปในความขัดแย้งบ่อยกว่า

นักอุดมการณ์

ปกปิดกลยุทธ์ภายใต้ "ภารกิจอันสูงส่ง": ครอบครัว เป้าหมาย ผลประโยชน์ส่วนรวม เชื่ออย่างจริงใจว่าจุดมุ่งหมายให้ความชอบธรรมแก่วิธีการ ชนิดย่อยที่ระบุได้ยากที่สุด

ลัทธิมาเคียเวลลีในตัวเลข

r ≈ 0.27

ความสัมพันธ์กับความสำเร็จในการบริหาร

~60%

พบบ่อยในผู้ชาย

เล็กน้อย

ลดลงตามวัย

เรื่องจริง: "ผมเป็นเพียงหมากบนกระดานของเขา"

ดาเนียลอายุ 41 ปี ทำงานหกปีกับคนที่เขาถือว่าเป็นเพื่อนสนิท พวกเขาร่วมกันสร้างบริษัท เมื่อธุรกิจเริ่มทำกำไร "เพื่อน" คนนั้นกีดกันเขาออกจากคณะกรรมการผ่านโครงสร้างทางกฎหมายที่คิดไว้ตั้งแต่เดือนแรกของการร่วมมือ ตอนแยกทางเขากล่าวว่า: "ไม่ใช่เรื่องส่วนตัว ในตำแหน่งของฉัน คุณก็จะทำเช่นเดียวกัน" ดาเนียลตระหนักว่าเขาไม่เคยเป็นหุ้นส่วน เป็นเพียงตาเดินที่มีประโยชน์เท่านั้น

ลักษณะอื่นๆ

PrismaTest

จัดทำโดยทีม PrismaTest โดยอ้างอิงงานวิจัยของ Paulhus และ Williams (2002), Kaufman et al. (2019) และผลงานคลาสสิกของ R. Hare และ I. Kant ข้อความเหล่านี้ไม่สามารถแทนที่การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญได้