
ลัทธิมาเคียเวลลี
การคำนวณอย่างเย็นชา: จิตใจที่มองคนอื่นเป็นหมากบนกระดาน
การคำนวณอย่างเย็นชา: จิตใจที่มองคนอื่นเป็นหมากบนกระดาน
ลัทธิมาเคียเวลลีไม่ใช่ความชั่วร้าย แต่เป็นกลยุทธ์ที่เย็นชา บุคคลที่มีลักษณะนี้ไม่ได้เกลียดคนอื่น เพียงแต่ไม่เห็นเหตุผลที่จะไม่ใช้คนอื่นเมื่อสะดวก ดูเผินๆ คือคนมีเหตุผลและสงบ ราคาที่ต้องจ่ายคือการขาดความสัมพันธ์ที่แท้จริง
ลักษณะสำคัญ
การคิดเชิงกลยุทธ์: มีแผน A และแผน B เสมอ
ทัศนคติเย้ยหยันต่อมนุษย์: "ทุกคนโกหก ทุกคนเห็นแก่ตัว"
ศีลธรรมที่ยืดหยุ่น: กฎเกณฑ์มีไว้สำหรับคนอื่น
การควบคุมอารมณ์เหนือค่าเฉลี่ย
วิธีการทำงาน
บุคคลแบบมาเคียเวลลีไม่กระทำตามแรงกระตุ้นเหมือนผู้ป่วยจิตเภทต่อต้านสังคม และไม่ต้องการคำชื่นชมเหมือนผู้หลงตนเอง เชื้อเพลิงของเขาคืออำนาจและการควบคุมผ่านการคำนวณ บุคคลเช่นนั้นอ่านสถานการณ์ มองเห็นจุดอ่อน และใช้ประโยชน์โดยไม่มีความผูกพันทางอารมณ์ ความใกล้ชิดสำหรับเขาคือเครื่องมือ ไม่ใช่เป้าหมาย เขาอาจดูอบอุ่นได้ แต่นั่นเป็นบทบาท ไม่ใช่ความรู้สึกจริง
มาตร MACH-IV (1970) ยังเป็นเครื่องมือหลักในการวัดลัทธิมาเคียเวลลี คะแนนสูงสัมพันธ์กับความสำเร็จในการเมือง ธุรกิจ และกับความเหงาในชีวิตส่วนตัว
หากใครคนหนึ่งย้ำซ้ำๆ ว่า "ทุกคนเห็นแก่ตัว" และแปลกใจในความจริงใจของคุณ นี่ไม่ใช่การสังเกต แต่เป็นการฉายภาพโครงสร้างภายในของเขาเอง
«ดีกว่าที่จะเป็นที่หวาดกลัว ดีกว่าที่จะเป็นที่รัก หากต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง»
จิตวิทยา
การวิจัย (Christie, Geis 1970; Jones, Paulhus 2009) แสดงว่าคนแบบมาเคียเวลลีมีการควบคุมทางความคิดสูงและการตอบสนองทางอารมณ์ต่ำ ไม่ใช่ว่าเขา "ไม่รู้สึก" แต่เขาแยกอารมณ์ออกจากการตัดสินใจ ต่างจากผู้ป่วยจิตเภทต่อต้านสังคม เขาวางแผนระยะยาวได้และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงตามแรงกระตุ้น ในมุมวิวัฒนาการ ลักษณะนี้พัฒนาขึ้นเป็นกลยุทธ์ "เหยี่ยว" ในประชากรที่ส่วนใหญ่เป็น "นกพิราบ"
ประเภทย่อย
นักวางกลยุทธ์
วางแผนระยะยาว อดทน วิศวกรรมสังคมที่ละเอียดอ่อน ดูภายนอกอบอุ่นและน่าคบหา แต่ความใกล้ชิดทุกครั้งถูกคำนวณไว้ล่วงหน้า มักประสบความสำเร็จในอาชีพและการเมือง
นักยุทธวิธี
ผู้บงการที่ตอบสนองตามสถานการณ์ ใช้อารมณ์ชั่วครู่ รับรู้จุดอ่อนและลงมือทันที มีความมั่นคงน้อยกว่านักวางกลยุทธ์ และมักเข้าไปในความขัดแย้งบ่อยกว่า
นักอุดมการณ์
ปกปิดกลยุทธ์ภายใต้ "ภารกิจอันสูงส่ง": ครอบครัว เป้าหมาย ผลประโยชน์ส่วนรวม เชื่ออย่างจริงใจว่าจุดมุ่งหมายให้ความชอบธรรมแก่วิธีการ ชนิดย่อยที่ระบุได้ยากที่สุด
ลัทธิมาเคียเวลลีในตัวเลข
r ≈ 0.27
ความสัมพันธ์กับความสำเร็จในการบริหาร
~60%
พบบ่อยในผู้ชาย
เล็กน้อย
ลดลงตามวัย
เรื่องจริง: "ผมเป็นเพียงหมากบนกระดานของเขา"
ดาเนียลอายุ 41 ปี ทำงานหกปีกับคนที่เขาถือว่าเป็นเพื่อนสนิท พวกเขาร่วมกันสร้างบริษัท เมื่อธุรกิจเริ่มทำกำไร "เพื่อน" คนนั้นกีดกันเขาออกจากคณะกรรมการผ่านโครงสร้างทางกฎหมายที่คิดไว้ตั้งแต่เดือนแรกของการร่วมมือ ตอนแยกทางเขากล่าวว่า: "ไม่ใช่เรื่องส่วนตัว ในตำแหน่งของฉัน คุณก็จะทำเช่นเดียวกัน" ดาเนียลตระหนักว่าเขาไม่เคยเป็นหุ้นส่วน เป็นเพียงตาเดินที่มีประโยชน์เท่านั้น