ลัทธิมาเคียเวลลี

ลัทธิมาเคียเวลลี

การรักและทำงานกับคนที่เล่นบทบาทตลอดเวลาเป็นอย่างไร

ในความสัมพันธ์

ในชีวิตส่วนตัว ลัทธิมาเคียเวลลีต่างจากการหลงตนเองหรือจิตเภทต่อต้านสังคม: น้อยดราม่ากว่า เหมือนเกมหมากรุกที่ยาวนาน ต่อไปนี้คือ 5 บริบทที่ลักษณะนี้ปรากฏชัดที่สุด วงจรของการล่วงละเมิดเชิงบงการ และขั้นตอนการฟื้นตัวสำหรับผู้ที่กำลังออกจากความสัมพันธ์เช่นนั้น

สถานการณ์

คู่ครอง / สามีภรรยา
สัญญาณ

การยกย่องเริ่มจากคำพูดและของขวัญที่เลือกอย่างแม่นยำ ทุกปีคุณรู้สึกว่าเป็นหนี้บางอย่างมากขึ้นเรื่อยๆ การโต้เถียงจบลงด้วยคำขอโทษของคุณเสมอ แม้รู้ว่าคุณถูก การตัดสินใจทางการเงินและภายในครอบครัวค่อยๆ เอนไปทางอีกฝ่าย

คำแนะนำ

บันทึกเหตุการณ์สำคัญและกระแสเงินเป็นลายลักษณ์อักษร รักษาวงเพื่อนและรายได้อิสระ อย่าอธิบาย "ไม่" ของคุณเป็นคำพูดยาวๆ คำว่า "ไม่" สั้นๆ ที่ไม่รู้สึกผิดมีพลังกว่าข้อโต้แย้งใดๆ

พ่อหรือแม่
สัญญาณ

ความรักและการยอมรับเป็นรางวัลสำหรับพฤติกรรม "ที่ถูกต้อง" ตรงกับผลประโยชน์ของท่าน ความสำเร็จของคุณท่านนำมาเป็นของท่าน ความล้มเหลวกลายเป็นเหตุผลสำหรับความรู้สึกผิด ความขัดแย้งในครอบครัวแก้ผ่านพันธมิตรที่เปลี่ยนแปลง

คำแนะนำ

เข้าใจว่าในวัยเด็กคุณไม่ได้ถูกเอาเปรียบเพราะความชั่วร้าย แต่เพราะกลยุทธ์ของครอบครัว ในวัยผู้ใหญ่ตั้งขีดจำกัดเรื่องหัวข้อและเวลาในการสื่อสาร การบำบัดเพื่อทบทวนรูปแบบในวัยเด็กเกือบทุกครั้งจำเป็น

ลูกที่มีลักษณะมาเคียเวลลี
สัญญาณ

วัยรุ่นหรือลูกที่โตแล้วคำนวณทุกคำว่า "รักพ่อแม่" บงการพ่อแม่ผ่านความรู้สึกผิด ความกลัวการสูญเสีย ความอิจฉาพี่น้อง ข้อตกลงดำรงอยู่ตราบใดที่ยังมีประโยชน์

คำแนะนำ

อย่าซื้อพฤติกรรมด้วยการยอมตามวัตถุ กฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและผลกระทบมีพลังกว่าการสนทนายาวๆ สนับสนุนให้บุคคลนั้นเข้ารับการบำบัด อย่าเล่นบทบาทนักบำบัดเอง

เพื่อนร่วมงาน
สัญญาณ

เป็นมิตรกับผู้มีประโยชน์ เย็นชากับผู้ที่ไม่มีประโยชน์อีกต่อไป การให้ข้อมูลเป็นโดส ความคิดของคนอื่นถูกแก้ไขและนำเสนอเป็นของตน คำถามยากถูกผลักไปให้คนอื่นอย่างคล่องแคล่ว

คำแนะนำ

บันทึกผลงานของคุณในแต่ละโครงการผ่านอีเมลหรือรายงาน อย่าแบ่งปันแผนในการสนทนาที่ไม่เป็นทางการ เมื่อเป็นไปได้ห่างจากโครงการของเขาทีละน้อย โดยไม่สร้างความขัดแย้งเปิดเผย

หัวหน้า
สัญญาณ

ทีมดำรงอยู่เพื่อเป้าหมายของเขา ไม่ใช่ของบริษัท การสนับสนุนให้เฉพาะผู้มีประโยชน์ขณะนี้ เขายุยงความขัดแย้งภายใน: เพราะควบคุมง่ายกว่า ผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ยอมแพ้ให้กับเกมส่วนตัวของเขา

คำแนะนำ

อย่าลงทุนความภักดีส่วนตัวในตัวหัวหน้า ลงทุนความเป็นมืออาชีพในตำแหน่ง สร้างเครือข่ายภายนอกที่เข้มแข็ง หากความกดดันเกินขีดจำกัด เตรียมทางออกอย่างเงียบๆ ก่อนประกาศใดๆ

วงจรของการล่วงละเมิดเชิงบงการ

1

การยกย่อง (การเกณฑ์)

คุณได้รับความสนใจ การสนับสนุน และความรู้สึกว่าในที่สุดมีคนเข้าใจ ระยะนี้สร้างการพึ่งพิงทางอารมณ์ที่ภายหลังจะกลายเป็นทรัพยากร

2

การแสวงประโยชน์

คำขอ พันธสัญญา เวลา และเงินเพิ่มขึ้น ทุก "ใช่" ดูสมเหตุสมผล ผลรวมสร้างความไม่สมดุลที่เอนไปทางเขา

3

การทดสอบ

เขาตรวจสอบว่าไปได้ไกลแค่ไหน: แก๊สไลท์ติ้ง คำดูถูกเล็กๆ ข้อตกลงที่ผิดสัญญา หากไม่มีปฏิกิริยาจากคุณ ความกดดันจะเพิ่ม

4

การทิ้งหรือการรักษาไว้

เมื่อเกมพ่ายแพ้ การทิ้งอย่างเย็นชา บางครั้งฉับพลัน หากคุณยังมีประโยชน์ เขารักษาคุณด้วยความสงสาร การยกย่องครั้งใหม่ หรือ "โครงการร่วม" เพื่อเริ่มวงจรใหม่

การฟื้นตัวหลังความสัมพันธ์กับคนแบบมาเคียเวลลี

  1. 1

    เรียกชื่อสิ่งที่เกิดขึ้น

    สิ่งที่คุณประสบไม่ใช่ "ลักษณะนิสัยที่ยาก" หรือ "โชคไม่ดี" เป็นระบบที่ความรู้สึกของคุณเป็นทรัพยากร การเรียกชื่อคือก้าวแรก

  2. 2

    ฟื้นความเป็นอิสระทางการเงินและข้อมูล

    มักเหลือหนี้ร่วม พันธสัญญา และสิทธิ์การเข้าถึง ปิดทุกอย่างที่ปิดได้ ในขั้นนี้การตรวจสอบสำคัญกว่าอารมณ์

  3. 3

    กลับสู่ความปรารถนาของตนเอง

    เป็นเวลานานคุณอยู่ในกลยุทธ์ของผู้อื่น กลับมาฟังตัวเอง: ฉันสนใจอะไรจริงๆ อยากทำอะไรเมื่อไม่มีแผนของเขาในหัว

  4. 4

    ทำงานกับบาดแผลร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ

    หลังความสัมพันธ์เชิงบงการที่ยาวนาน ความวิตกกังวลเรื้อรัง การสูญเสียความเชื่อมั่นในตน และความยากลำบากกับขีดจำกัดเป็นเรื่องปกติ การบำบัดสคีมา CBT และการทำงานกับการบาดเจ็บช่วยได้มาก หากไม่มีผู้เชี่ยวชาญ ทางเดินจะยาวกว่ามาก

จะหาความช่วยเหลือได้ที่ไหน

วรรณกรรมที่เป็นประโยชน์: หนังสือเกี่ยวกับจิตวิทยาการบงการ (R. Cialdini, G. Simon "In Sheep's Clothing") ผลงานของ J. Young เกี่ยวกับการบำบัดสคีมา และเอกสารของ Paulhus กับ Williams เกี่ยวกับดาร์กไทรแอด ในกลุ่มลักษณะสว่าง ยาแก้ลัทธิมาเคียเวลลีที่ดีที่สุดคือลัทธิคานท์: ปฏิบัติต่อมนุษย์เป็นเป้าหมาย ไม่ใช่วิธีการ หากความปลอดภัยทางการเงินหรือร่างกายถูกคุกคาม ติดต่อทนายและบริการช่วยเหลือในท้องที่

ลักษณะอื่นๆ

PrismaTest

จัดทำโดยทีม PrismaTest โดยอ้างอิงงานวิจัยของ Paulhus และ Williams (2002), Kaufman et al. (2019) และผลงานคลาสสิกของ R. Hare และ I. Kant ข้อความเหล่านี้ไม่สามารถแทนที่การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญได้