ヒューマニズム
あなたが本当にヒューマニストである8つの目立たない兆候
あなたが本当にヒューマニストである8つの目立たない兆候
ヒューマニストはほとんど自分をヒューマニストと呼びません - 彼はただ、周りの人々がより落ち着くような生き方をするだけです。この特性は大声の言葉や寄付ではなく、日常の小さな決断に現れます:誰に向き合うか、誰に耳を傾けるか、誰に意見を求めるか。以下は、自分自身や他人の中にヒューマニストを認識できる兆候のリストと、健康的な特性が持ち主に対して働き始めるマーカーです。
セルフチェック
- あなたは上司だけでなく、警備員、配達員、新人インターンの名前も覚えている
- あなたの目の前で誰かが職業、出身、外見のために軽蔑されると不快に感じる
- 議論ではまず相手の立場を理解しようとし、その後に反論する
- グループで誰かが疎外感を感じているのに気づき、優しく彼を入れる
- 人々を有用と不要に分けない - それが自分の利益に反するときも
- 弱者に対して厳しくするのが難しい、彼が間違っているときでも
- 自分のことを話すよりも、より頻繁に「元気?」と尋ねる
ヒューマニズムは、他者への敬意が自己軽視に変わるときに問題になります:常に自分の利益を犠牲にし、断ることができず、他人の課題や感情を担います。コミュニケーションの後に定期的に空っぽに感じる、自分が利用されているのが見えるが止められない場合 - それはもうヒューマニズムではなく、共依存的な救済者です。健康的な特性は、常に他者の尊厳と同じレベルであなたの尊厳を守ります。
神話と現実
ヒューマニストは常に親切で柔らかい
ヒューマニストは厳しく、率直で、不快であり得ます。彼は快適さではなく、自分自身を含む尊厳を守ります。
ヒューマニズムは弱さと素朴さである
カウフマン (2019) の研究は、ライトトライアドが回復力、リーダーシップ資質、心理的健康と相関することを示しています。
ヒューマニストはビジネスで成功しない
ヒューマニストスタイルの多くのリーダーは、権威主義的なマネージャーよりも忠実なチームと持続可能な企業を構築します。
ヒューマニズムはすべてに耐えることを意味する
ヒューマニストは境界を持ち、ノーと言いますが、対話相手を侮辱することはありません。人を尊敬することは、彼の行動に同意することと同じではありません。
ヒューマニズムは大声のアクティビズムである
ほとんどの場合、ヒューマニズムは静かに現れます:聞き方、部下との話し方、子育ての方法に。
繊細なマーカー
あなたは人々について小さなことを覚えている:同僚の病気の父親、友人の娘の試験
新しいグループでは、本能的に黙っていて余分だと感じる人を探す
「負け犬」、ホームレス、「失敗者」についてのジョークに不快感を覚える
めったに割り込まず、他人に遮られた人に簡単に発言を戻す
配達員やウェイターにお金だけでなく言葉でも感謝する
ヒューマニズムを破壊するものとどう守るか
ヒューマニズムの主な敵は、システム的な軽視 (人々が嘘をつき、怠惰で危険だと長年周囲で言われ続けるとき)、感情的疲労、未消化の裏切りです。誰かが何年も他人に投資し、利用と嘲笑だけを返されると、人間の価値への自然な信念は最初に苦々しさに、その後シニシズムに変わります。ヒューマニズムを守ることは素朴さではなく、意識的な衛生です:信頼できる人の輪、有害なコンテンツの制限、暴力後の回復、「ノー」と言う権利、他人のもののために自分の感情を軽視することなく経験する権利。
長期的なストレスやトラウマの後、人々の中に人を見ることをやめ、それがあなたを心配させるなら - 専門家に相談する理由です。ヒューマニズムは回復可能ですが、そのために助けが必要なこともあります。
セルフチェック:3つの状況
1. 重い荷物を持った疲れて苛立っている人がエレベーターに入ってきます。あなたの最初の反応:
A.目を合わせないように電話に没頭するB.彼が大変だと気づき、フロアボタンを塞がない2. 同僚がチームチャットで「バカな顧客」について大笑いします。あなたは:
A.チームから離れないようにジョークに加わるB.トーンを変えるか、顧客もストレス下の人間だと優しく思い出させる3. インターンが最初の5分で課題に詰まり、赤面します。あなたは:
A.イライラし、こういう人は採用すべきではないと思うB.止まって、課題を最初から落ち着いて確認する
あなたのヒューマニズムは気分ではなく安定した特性です。役割やミスに気づく前に人を見ます。残るのはこの敬意があなた自身にも及ぶようにすることだけです。
ヒューマニズムはあなたにありますが、選択的に作動します:ある人にはイエス、他の人にはノー。これは正常で修正可能です。誰を完全な人として見るのが難しいかを追跡し、それに取り組むのが有益です。