Loading...
দলের ৭০% দ্বন্দ্ব বিষয়বস্তু নিয়ে নয় - ধরনের নিয়ে। D মনে করে S খুব ধীর। I-র C-এর শুষ্কতায় আঘাত লাগে। DISC মডেল এই উত্তেজনাকে «তারা ভুল» থেকে «আমরা শুধু ভিন্নভাবে কাজ করি»-তে পরিবর্তন করে।
D গতকালের ফলাফল চায়, C আগামীকাল নিখুঁত ফলাফল চায়। সমাধান: D দিক ও সময়সীমা নির্ধারণ করে, C মান ও পর্যালোচনা পরিচালনা করে। আগে থেকে «যথেষ্ট ভালো» মানে সম্মত হন - দুজনেই কার্যকর হবে।
I প্রতি ঘণ্টায় ধারণা তৈরি করে। S একটি নিয়ে বাস্তবায়ন করে। সমস্যা: I রুটিন শুরু হলে আগ্রহ হারায়, S প্রতিশ্রুতিতে বিভ্রান্ত হয়। সমাধান: ধারণা রেকর্ড করুন, একসাথে অগ্রাধিকার দিন, I ফলাফল «বিক্রি» করুক S কাজ করুক।
দুজনেই দৃষ্টি আকর্ষণ চায়। D কর্তৃত্বে, I ক্যারিশমায় নেতৃত্ব দেয়। দুজনে নিজের দিকে টানলে সংঘাত। অঞ্চল ভাগ করুন: D কৌশল ও সিদ্ধান্ত, I যোগাযোগ ও দলীয় মনোবল।
দুজনেই অন্তর্মুখী, দুজনেই স্থিতিশীলতা মূল্য দেয়। শান্ত ও উৎপাদনশীলভাবে কাজ করে। ঝুঁকি: কেউ পরিবর্তন শুরু করে না এবং দল স্থবির হয়। বাইরের উদ্দীপনা - D বা I - দরকার।
PrismaTest দল দ্বারা যাচাইকৃত পদ্ধতি। উইলিয়াম মোল্টন মার্স্টনের আচরণ ধরনের তত্ত্ব (1928) এবং DISC যন্ত্রের আধুনিক বৈধতা গবেষণার (α = 0.70–0.85) উপর ভিত্তি করে।