Loading...
Ekip çatışmalarının %70'i içerikle değil, tarzla ilgilidir. D, S'nin çok yavaş olduğunu düşünür. I, C'nin kuruluğundan alınır. DISC modeli bu gerilimleri «onlar hatalı»dan «sadece farklı çalışıyoruz»a dönüştürür.
D dün sonuç ister, C yarın mükemmel sonuç ister. Çözüm: D yön ve son tarihleri belirler, C standartları ve incelemeyi yönetir. «Yeterli» kaliteyi önceden kararlaştırın - ikisi de etkili olur.
I her saat fikir üretir. S birini alır ve hayata geçirir. Sorun: I rutin başlayınca ilgisini kaybeder, S vaatlerle bunalır. Çözüm: fikirleri kaydedin, birlikte önceliklendirin, I sonucu «satarken» S işi yapsın.
İkisi de spot ışığında olmak ister. D otoriteyle, I karizmayla yönetir. Her biri kendi yönüne çekince çatışma patlar. Bölgeleri ayırın: D strateji ve kararları, I iletişim ve takım moralini yönetir.
İkisi de içedönük, ikisi de istikrarı önemser. Sessiz ve verimli çalışırlar. Risk: kimse değişimi başlatmaz ve ekip durağanlaşır. İşleri sarsmak için dışarıdan bir tetikleyici - D veya I - gerekir.
Metodoloji PrismaTest ekibi tarafından doğrulanmıştır. William Moulton Marston'ın davranış tipleri teorisine (1928) ve DISC araçlarının modern doğrulama çalışmalarına (α = 0,70–0,85) dayanmaktadır.