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ホランドの企業的パーソナリティタイプ (E): 特徴と説明
ホランドの企業的パーソナリティタイプ (E): 特徴と説明
企業的タイプはチャンスがドアをノックするのを待たない。自分でドアを蹴破る。ホランドのRIASECモデルではEの文字で示される。マネジメント、営業、政治、スタートアップ。説得力、リーダーシップ、プレッシャー下の意思決定が求められるあらゆる環境。
«他の人がまだ議論している間に、私は契約書にサインを済ませた。»
クイックサマリー
フォーカス
影響力とリーダーシップ
強さ
説得力とカリスマ
死角
他者の声に耳を傾けること
このタイプかもしれません...
- ✓学校では頼まれなくてもイベントを企画していた
- ✓議論では妥協するより相手を説得することが多い
- ✓自分のビジネスを持つという発想が10代から自然だった
- ✓他の人が普通の日常を見る場所にビジネスチャンスを見出す
- ✓グループプロジェクトでは自動的にコーディネーターになる
核となる価値観
有名な例
スティーブ・ジョブズ
Apple共同創業者
テクノロジーを発明したのではなく、それが不可欠だと世界を説得した。プレゼンテーションと交渉の達人。
孫正義
ソフトバンクグループ創業者・会長
ビジョンと説得力で世界最大級の投資帝国を築いた。交渉力、戦略眼、大胆な意思決定。
オプラ・ウィンフリー
メディア王・トーク番組司会者
ゼロからメディア帝国を構築。カリスマ性、ビジネスセンス、何百万人もの人々を説得する力。
インドラ・ヌーイ
元PepsiCo CEO
630億ドル企業を12年間率いた。戦略家、交渉人、企業改革者。
職場環境
会議室、役員室、コンベンションセンター、トレーディングフロア、コワーキングスペース。意思決定が行われ、取引が成立する場所すべて。
一日の過ごし方
07:00 朝
マーケットニュースの確認、パートナーからのメール、頭の中での1日の計画: 3つの最優先事項。
09:00 午前
チームミーティング、目標設定。見込み客への電話。新規プロジェクトのピッチ。
13:00 昼
パートナーとのビジネスランチ。コーヒー片手の非公式な交渉は1時間の会議より生産的。
15:00 午後
数字の分析: 売上、コンバージョン率、パイプライン。戦略の調整。ルーティンワークの委任。
18:00 夕方
ネットワーキングイベントまたはビジネスカンファレンス。新しいコネクションは企業的タイプの最も価値ある資産。
六角形上の位置
Eはホランド六角形でS（[社会的]）とC（[慣習的]）の間に位置する。社会的エネルギーは人々にインスピレーションを与える。組織的な本能はプロセスを軌道に乗せる。対極タイプ: [研究的]（I）は会議室の喧噪より実験室の静けさを好む。