Lahat ng papel sa team: sino ang humahawak ng ano sa matibay na team
Hindi ito tungkol sa posisyon kundi sa paulit-ulit na ambag na kinukuha ng tao sa sama-samang trabaho. Puwedeng pagsabayin ng isang tao ang ilang papel, pero kadalasan isa o dalawa ang mas namumukod at siyang humuhubog kung paano niya isinusulong ang proyekto.
Ang pag-unawa sa mga role na ito ay tumutulong bumuo ng balanseng team, mag-iwas ng conflict at palakasin ang productivity.
Ang mga role na ito ay tumutulong sa team na mag-isip nang mas maayos: gumawa ng ideya, suriin ang opsyon, at magdala ng expertise.
Tagalikha ng Ideya
Malikhain, mayamang imahinasyon, malayang mag-isip. Naglilikha ng ideya at lumulutas ng mahihirap na problema.
Analista
Maingat, strategic, mapanuri. Nakikita ang lahat ng opsyon at tumitimbang nang tama.
Eksperto
Focused, self-starting, dedicated. Nagbibigay ng knowledge at skills na bihira.
Ang mga role na ito ay sumusuporta sa komunikasyon, relasyon, delegation, at team climate.
Tagahanap ng Oportunidad
Outgoing, masigasig, communicative. Naghahanap ng oportunidad at nagbubuo ng contacts.
Tagapagpadaloy
Matured, may self-confidence, nakakakilala ng talent. Naglilinaw ng goals at effective mag-delegate.
Tagapag-ugnay
Cooperative, mapansin, diplomatic. Nakikinig at pumipigil sa friction.
Ang mga role na ito ay nagbabago ng intent sa kilos, proseso, deadline, at natapos na trabaho.
Tagapagtulak
Mapanghamon, dynamic, gumagana nang mahusay sa stress. May drive at lakas ng loob na malampasan ang hadlang.
Tagapag-organisa
Praktikal, maaasahan, efficient. Ginagawang aksyon ang ideya at inoorganisa ang trabaho.
Tagabantay ng Kalidad
Maingat, conscientious, may pag-aalala. Naghahanap ng errors at nagpapakintab.
Paano basahin ang resulta
Inilalarawan ng mga papel sa team ang paboritong paraan ng pag-ambag sa sama-samang trabaho, hindi posisyon at hindi matigas na uri ng personalidad. Ang mataas na papel ay nagpapakita kung saan pinakamadali kang makapag-ambag, habang ang mababang papel ay nagsasabing mas mabuting ibigay ang gawaing iyon sa iba sa team.
Ang mga role na ito ay tumutulong sa team na mag-isip nang mas maayos: gumawa ng ideya, suriin ang opsyon, at magdala ng expertise.
Ang mga role na ito ay sumusuporta sa komunikasyon, relasyon, delegation, at team climate.
Ang mga role na ito ay nagbabago ng intent sa kilos, proseso, deadline, at natapos na trabaho.
Pormula ng balanseng team
Tatlong kategorya ng role na kailangan ng anumang malakas na team
Ang team na puro Tagalikha ng Ideya ay puno ng ideya pero walang naka-deliver. Ang team na puro Tagapag-organisa ay sumusunod sa plano pero hindi makakapag-adapt kapag nag-iba ang sitwasyon. Ang balanse ng tatlong grupo ang nagpapalit sa malalakas na tao tungo sa malakas na team.
Para kanino ang test na ito?
Tatlong grupo ang pinakanakikinabang kapag tiningnan ang trabaho sa pamamagitan ng mga papel sa team.
Para sa mga manager
Bumuo ng dream team, tapunan ang puwang sa proyekto at magdesisyon kung sino ang itatalaga sa kritikal na trabaho.
Para sa HR
I-assess ang mga kandidato, bawasan ang turnover at bumuo ng balanseng cross-functional teams.
Para sa mga empleyado
Kilalanin ang iyong mga lakas, hanapin ang iyong puwesto sa team at palaguin ang iyong career sa matibay na pundasyon.
Mga red flag ng hindi epektibong team
Kung kahit isa man lang ang kilala mo, may kulang na papel sa team, at ang test ang magsasabi kung alin ito.
Lahat ay sumasang-ayon sa lider
Walang alternatibong ideya, walang humahamon - kulang ang team ng Tagalikha ng Ideya o Analista.
Patuloy na sumasayad ang mga deadline
Maraming plano, walang nakaka-close - kailangan ng team ang Tagapag-organisa at Tagabantay ng Kalidad.
Walang tigil na pagtatalo, walang desisyon
Hindi nagiging aksyon ang friction - kulang ang team ng Tagapagpadaloy at Tagapag-ugnay.
Kapag paulit-ulit o nawawala ang mga role
Hindi automatic na problema ang paulit-ulit na role. Ang totoong panganib ay lumalabas kapag lahat ay gumagawa ng ideya pero walang nag-i-implement, o lahat ay nagsasagawa pero walang nagsu-survey ng direksyon.
Bigyan ng malinaw na area ng responsibilidad.
Talakayin nang maaga ang inaasahang resulta.
Suportahan ang lakas ng role habang naglalagay ng limitasyon.
I-pair ang role na ito sa mga complementary na tao.
Gusto mo bang malaman ang team role mo?
Sagutan ang team roles test at makuha ang profile mo sa siyam na papel, kasama ang porsyento, lakas, at ang kapalit nito.
Sagutan ang team roles testInihanda ang materyal ng koponan ng PrismaTest batay sa pananaliksik tungkol sa mga papel sa team, mga pag-aaral sa bisa ng team, at praktikal na paggamit ng mga modelo ng papel sa pamamahala, HR, at team building. Nakakatulong ang mga paglalarawan ng papel sa pagbasa ng resulta ng test, ngunit hindi nito papalitan ang propesyonal na pagsusuri ng team sa konteksto ng trabaho.