บทบาทในทีมทั้งหมด ใครดูแลเรื่องใดในทีมที่แข็งแรง

เรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องตำแหน่งงาน แต่เป็นเรื่องการมีส่วนร่วมที่เกิดซ้ำ ซึ่งแต่ละคนรับไว้ในงานร่วมกัน คนหนึ่งคนอาจสวมหลายบทบาทได้ แต่โดยทั่วไปจะมีหนึ่งถึงสองบทบาทที่เด่นชัดกว่าและกำหนดว่าเขาผลักดันโครงการอย่างไร

การเข้าใจบทบาทเหล่านี้ช่วยสร้างทีมที่สมดุล ป้องกันความขัดแย้ง และเพิ่มผลผลิต

💡 นวัตกรรม 💬 การสื่อสารการลงมือคุณภาพ

อ่านผลลัพธ์อย่างไร

บทบาทในทีมอธิบายรูปแบบการมีส่วนร่วมที่ถนัดในงานร่วมกัน ไม่ใช่ตำแหน่งงานและไม่ใช่ประเภทบุคลิกภาพตายตัว บทบาทที่คะแนนสูงบอกว่าคุณสร้างคุณค่าได้ง่ายที่สุดตรงไหน ส่วนบทบาทที่คะแนนต่ำบอกว่างานแบบใดควรให้คนอื่นในทีมรับไป

1

บทบาทเหล่านี้ช่วยทีมคิดอย่างลึกซึ้ง: สร้างสรรค์สิ่งใหม่, ประเมินวิธีแก้ไข และนำความเชี่ยวชาญ

2

บทบาทเหล่านี้รักษาการสื่อสาร, ความสัมพันธ์, การแบ่งความรับผิดชอบ และบรรยากาศการทำงาน

3

บทบาทเหล่านี้แปลงเจตนารมณ์เป็นการเคลื่อนไหว, กระบวนการ, กำหนดเวลา และผลลัพธ์ที่สำเร็จ

สูตรทีมที่สมดุล

สามหมวดบทบาทที่ทุกทีมที่แข็งแกร่งต้องมี

บทบาทด้านไอเดีย
~33%
PLผู้จุดประกายไอเดีย
MEนักวิเคราะห์
SPผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
บทบาทด้านคน
~33%
RIนักล่าโอกาส
COผู้อำนวยความสะดวก
TWผู้ประสานใจทีม
บทบาทด้านการลงมือทำ
~34%
SHผู้ขับเคลื่อน
IMPผู้จัดระบบงาน
CFผู้พิทักษ์คุณภาพ

ทีมที่มีแต่นักสร้างไอเดียเต็มไปด้วยความคิดแต่ไม่ส่งมอบอะไรเลย ทีมที่มีแต่นักปฏิบัติทำตามแผนได้แต่ปรับตัวไม่ได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน ความสมดุลของสามกลุ่มเปลี่ยนคนเก่งให้เป็นทีมที่แข็งแกร่ง

แบบทดสอบนี้เหมาะกับใคร?

มีสามกลุ่มที่ได้ประโยชน์สูงสุดจากการมองงานผ่านมุมของบทบาทในทีม

สำหรับผู้จัดการ

สร้างทีมในฝัน ปิดจุดอ่อนของโครงการ และตัดสินใจว่าใครควรรับงานสำคัญ

สำหรับ HR

ประเมินผู้สมัคร ลดอัตราการลาออก และจัดตั้งทีมข้ามสายงานที่สมดุล

สำหรับพนักงาน

รับรู้จุดแข็งของคุณ ค้นหาตำแหน่งในทีมของคุณ และเติบโตในเส้นทางอาชีพบนพื้นฐานที่มั่นคง

สัญญาณอันตรายของทีมที่ไร้ประสิทธิภาพ

หากคุณพบสัญญาณเหล่านี้แม้เพียงข้อเดียว แปลว่าทีมกำลังขาดบทบาทหนึ่งไป และแบบทดสอบจะบอกคุณว่าเป็นบทบาทใด

ทุกคนเห็นด้วยกับหัวหน้า

ไม่มีไอเดียทางเลือก ไม่มีการท้าทาย - ทีมขาด ผู้จุดประกายไอเดีย หรือ นักวิเคราะห์

กำหนดเวลาไม่เคยทันสักที

มีแผนมากมาย แต่ไม่มีใครปิดงาน - ทีมต้องการ ผู้จัดระบบงาน และ ผู้พิทักษ์คุณภาพ

ทะเลาะกันตลอด ไม่มีการตัดสินใจ

ความตึงเครียดไม่เปลี่ยนเป็นการลงมือ - ทีมขาด ผู้อำนวยความสะดวก และ ผู้ประสานใจทีม

หากบทบาทซ้ำหรือขาดหายไป

การที่บทบาทซ้ำกันไม่ใช่ปัญหาในตัวเอง ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อทีมทั้งหมดถกเถียงเรื่องแนวคิดแต่ไม่มีใครลงมือปฏิบัติ

1

กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบที่ชัดเจน

2

หารือผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้ล่วงหน้า

3

สนับสนุนด้านแข็งของบทบาทแต่กำหนดขอบเขต

4

เชื่อมโยงบทบาทนี้กับผู้เข้าร่วมที่เสริมซึ่งกัน

อยากรู้บทบาทของคุณในทีมหรือไม่?

ทำแบบทดสอบบทบาทในทีมเพื่อรับโปรไฟล์ทั้งเก้าบทบาท พร้อมเปอร์เซ็นต์ จุดแข็ง และราคาที่มาพร้อมจุดแข็งนั้น

ทำแบบทดสอบบทบาทในทีม
PrismaTest

เนื้อหาจัดทำโดยทีม PrismaTest โดยอ้างอิงงานวิจัยเรื่องบทบาทในทีม งานศึกษาเรื่องประสิทธิผลของทีม และการนำโมเดลบทบาทไปใช้จริงในงานบริหาร งาน HR และการสร้างทีม คำอธิบายบทบาทช่วยให้ตีความผลแบบทดสอบได้ แต่ไม่ทดแทนการประเมินทีมโดยผู้เชี่ยวชาญในบริบทการทำงาน