บทบาทในทีมทั้งหมด ใครดูแลเรื่องใดในทีมที่แข็งแรง
เรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องตำแหน่งงาน แต่เป็นเรื่องการมีส่วนร่วมที่เกิดซ้ำ ซึ่งแต่ละคนรับไว้ในงานร่วมกัน คนหนึ่งคนอาจสวมหลายบทบาทได้ แต่โดยทั่วไปจะมีหนึ่งถึงสองบทบาทที่เด่นชัดกว่าและกำหนดว่าเขาผลักดันโครงการอย่างไร
การเข้าใจบทบาทเหล่านี้ช่วยสร้างทีมที่สมดุล ป้องกันความขัดแย้ง และเพิ่มผลผลิต
บทบาทเหล่านี้ช่วยทีมคิดอย่างลึกซึ้ง: สร้างสรรค์สิ่งใหม่, ประเมินวิธีแก้ไข และนำความเชี่ยวชาญมาใช้

ผู้จุดประกายไอเดีย
คิดสร้างสรรค์ มีจินตนาการสูง คิดอย่างอิสระ สร้างแนวคิดและแก้ปัญหาที่ซับซ้อน

นักวิเคราะห์
ใจเย็น เชิงกลยุทธ์ มีมุมมองที่กว้างไกล เห็นทางเลือกทั้งหมดและประเมินได้อย่างแม่นยำ

ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
มุ่งมั่น พึ่งพาตนเอง ทุ่มเท มีความรู้และทักษะอันหาได้ยาก
บทบาทเหล่านี้รักษาการสื่อสาร, ความสัมพันธ์, การแบ่งความรับผิดชอบ และบรรยากาศในการทำงาน

นักล่าโอกาส
มีความเป็นสังคม พลังงานสูง สื่อสารเป็นเลิศ สำรวจโอกาสและพัฒนาหน้าที่มีความเชื่อมโยง

ผู้อำนวยความสะดวก
สุขุม มั่นใจ มองเห็นความสามารถของคนอื่น ชี้แจงเป้าหมายและมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้ประสานใจทีม
ร่วมมือ, สัมผัส, นักการทูต รับฟังและป้องกันความขัดแย้ง
บทบาทเหล่านี้แปลงเจตนารมณ์เป็นการเคลื่อนไหว, กระบวนการ, กำหนดเวลา และผลลัพธ์ที่สำเร็จแล้ว

ผู้ขับเคลื่อน
มุ่งมั่น พลวาด ทำงานภายใต้ความกดดัน มีความเด็ดเดี่ยวในการคลี่คลายอุปสรรค

ผู้จัดระบบงาน
ทำได้จริง, เชื่อถือได้, มีประสิทธิภาพ แปลงแนวคิดเป็นการกระทำและจัดระเบียบงาน

ผู้พิทักษ์คุณภาพ
เข้มงวด ขยัน ใส่ใจในรายละเอียด ค้นหาข้อผิดพลาดและพัฒนางานให้สมบูรณ์
อ่านผลลัพธ์อย่างไร
บทบาทในทีมอธิบายรูปแบบการมีส่วนร่วมที่ถนัดในงานร่วมกัน ไม่ใช่ตำแหน่งงานและไม่ใช่ประเภทบุคลิกภาพตายตัว บทบาทที่คะแนนสูงบอกว่าคุณสร้างคุณค่าได้ง่ายที่สุดตรงไหน ส่วนบทบาทที่คะแนนต่ำบอกว่างานแบบใดควรให้คนอื่นในทีมรับไป
บทบาทเหล่านี้ช่วยทีมคิดอย่างลึกซึ้ง: สร้างสรรค์สิ่งใหม่, ประเมินวิธีแก้ไข และนำความเชี่ยวชาญ
บทบาทเหล่านี้รักษาการสื่อสาร, ความสัมพันธ์, การแบ่งความรับผิดชอบ และบรรยากาศการทำงาน
บทบาทเหล่านี้แปลงเจตนารมณ์เป็นการเคลื่อนไหว, กระบวนการ, กำหนดเวลา และผลลัพธ์ที่สำเร็จ
สูตรทีมที่สมดุล
สามหมวดบทบาทที่ทุกทีมที่แข็งแกร่งต้องมี
ทีมที่มีแต่นักสร้างไอเดียเต็มไปด้วยความคิดแต่ไม่ส่งมอบอะไรเลย ทีมที่มีแต่นักปฏิบัติทำตามแผนได้แต่ปรับตัวไม่ได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน ความสมดุลของสามกลุ่มเปลี่ยนคนเก่งให้เป็นทีมที่แข็งแกร่ง
แบบทดสอบนี้เหมาะกับใคร?
มีสามกลุ่มที่ได้ประโยชน์สูงสุดจากการมองงานผ่านมุมของบทบาทในทีม
สำหรับผู้จัดการ
สร้างทีมในฝัน ปิดจุดอ่อนของโครงการ และตัดสินใจว่าใครควรรับงานสำคัญ
สำหรับ HR
ประเมินผู้สมัคร ลดอัตราการลาออก และจัดตั้งทีมข้ามสายงานที่สมดุล
สำหรับพนักงาน
รับรู้จุดแข็งของคุณ ค้นหาตำแหน่งในทีมของคุณ และเติบโตในเส้นทางอาชีพบนพื้นฐานที่มั่นคง
สัญญาณอันตรายของทีมที่ไร้ประสิทธิภาพ
หากคุณพบสัญญาณเหล่านี้แม้เพียงข้อเดียว แปลว่าทีมกำลังขาดบทบาทหนึ่งไป และแบบทดสอบจะบอกคุณว่าเป็นบทบาทใด
ทุกคนเห็นด้วยกับหัวหน้า
ไม่มีไอเดียทางเลือก ไม่มีการท้าทาย - ทีมขาด ผู้จุดประกายไอเดีย หรือ นักวิเคราะห์
กำหนดเวลาไม่เคยทันสักที
มีแผนมากมาย แต่ไม่มีใครปิดงาน - ทีมต้องการ ผู้จัดระบบงาน และ ผู้พิทักษ์คุณภาพ
ทะเลาะกันตลอด ไม่มีการตัดสินใจ
ความตึงเครียดไม่เปลี่ยนเป็นการลงมือ - ทีมขาด ผู้อำนวยความสะดวก และ ผู้ประสานใจทีม
หากบทบาทซ้ำหรือขาดหายไป
การที่บทบาทซ้ำกันไม่ใช่ปัญหาในตัวเอง ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อทีมทั้งหมดถกเถียงเรื่องแนวคิดแต่ไม่มีใครลงมือปฏิบัติ
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบที่ชัดเจน
หารือผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้ล่วงหน้า
สนับสนุนด้านแข็งของบทบาทแต่กำหนดขอบเขต
เชื่อมโยงบทบาทนี้กับผู้เข้าร่วมที่เสริมซึ่งกัน
อยากรู้บทบาทของคุณในทีมหรือไม่?
ทำแบบทดสอบบทบาทในทีมเพื่อรับโปรไฟล์ทั้งเก้าบทบาท พร้อมเปอร์เซ็นต์ จุดแข็ง และราคาที่มาพร้อมจุดแข็งนั้น
ทำแบบทดสอบบทบาทในทีมเนื้อหาจัดทำโดยทีม PrismaTest โดยอ้างอิงงานวิจัยเรื่องบทบาทในทีม งานศึกษาเรื่องประสิทธิผลของทีม และการนำโมเดลบทบาทไปใช้จริงในงานบริหาร งาน HR และการสร้างทีม คำอธิบายบทบาทช่วยให้ตีความผลแบบทดสอบได้ แต่ไม่ทดแทนการประเมินทีมโดยผู้เชี่ยวชาญในบริบทการทำงาน