Loading...
Všechny týmové role: kdo co pokrývá v silném týmu
Nejde o pozice, ale o opakující se příspěvky, které lidé ve společné práci přebírají. Jeden člověk může spojovat několik rolí, obvykle však jedna nebo dvě výrazně vyčnívají a určují, jak posouvá projekt dopředu.
Pochopení těchto rolí pomáhá budovat vyvážené týmy, předcházet konfliktům a zvyšovat produktivitu.
💡 Inovace| 💬 Komunikace| ⚡ Realizace| ✅ Kvalita
Role nápadů
Tyto role pomáhají týmu lépe přemýšlet: generovat nápady, vyhodnocovat varianty a přinášet odbornost.
3role
Generátor nápadů
Kreativní, s bohatou fantazií, volnomyšlenkářský. Vytváří nápady a řeší obtížné problémy.
Analytik
Střízlivý, strategický, prozíravý. Vidí všechny možnosti a posuzuje přesně.
Expert
Cílevědomý, samostatný, oddaný. Poskytuje znalosti a dovednosti, kterých je nedostatek.
Role lidí
Tyto role podporují komunikaci, vztahy, delegování a klima v týmu.
3role
Průzkumník příležitostí
Společenský, nadšený, komunikativní. Zkoumá příležitosti a rozvíjí kontakty.
Facilitátor
Vyzrálý, sebevědomý, rozpozná talent. Vyjasňuje cíle a efektivně deleguje.
Harmonizátor
Spolupracující, vnímavý, diplomatický. Naslouchá a předchází třenicím.
Role činů
Tyto role mění záměr v pohyb, proces, termíny a hotovou práci.
3role
Hnací motor
Vyzývavý, dynamický, daří se mu pod tlakem. Má hnací sílu a odvahu překonávat překážky.
Organizátor
Praktický, spolehlivý, výkonný. Mění nápady v činy a organizuje práci.
Strážce kvality
Pečlivý, svědomitý, úzkostlivý. Hledá chyby a vylaďuje detaily.
Jak číst výsledek
Týmové role popisují preferovaný příspěvek ke společné práci, ne pozici ani pevný typ osobnosti. Silná role ukazuje, kde člověk nejsnáze přináší hodnotu, slabá naznačuje úkoly, které je lepší nechat na ostatních v týmu.
1
Tyto role pomáhají týmu lépe přemýšlet: generovat nápady, vyhodnocovat varianty a přinášet odbornost.
2
Tyto role podporují komunikaci, vztahy, delegování a klima v týmu.
3
Tyto role mění záměr v pohyb, proces, termíny a hotovou práci.
Formule vyváženého týmu
Tři kategorie rolí, které potřebuje každý silný tým
Role nápadů
~33%
IGGenerátor nápadů
ANAnalytik
EXExpert
Role lidí
~33%
OSPrůzkumník příležitostí
FAFacilitátor
HAHarmonizátor
Role činů
~34%
DRHnací motor
OROrganizátor
QGStrážce kvality
Tým složený jen z Inovátorů přetéká nápady, ale nic nedotahuje. Tým složený jen z Realizátorů plán splní, ale neumí se přizpůsobit, když se podmínky mění. Rovnováha tří skupin promění silné jednotlivce v silný tým.
Pro koho je tento test?
Tři skupiny získají nejvíc z pohledu na práci přes týmové role.
Pro manažery
Sestavte tým snů, zacelte mezery v projektu a rozhodněte, koho postavit na kritický úkol.
Pro HR
Hodnoťte kandidáty, snižujte fluktuaci a tvořte vyvážené mezifunkční týmy.
Pro zaměstnance
Poznejte své silné stránky, najděte si místo v týmu a rozvíjejte kariéru na pevných základech.
Červené vlajky neefektivního týmu
Pokud rozpoznáte i jen jednu z těchto situací, týmu chybí jedna z rolí a test vám přesně řekne která.
Všichni souhlasí s vedoucím
Žádné alternativní nápady, žádná oponentura - týmu chybí Generátor nápadů nebo Analytik.
Termíny se neustále posouvají
Plánů spousta, dokončení žádné - tým potřebuje Organizátora a Strážce kvality.
Neustálé hádky bez rozhodnutí
Z tření se nikdy nestane akce - týmu chybí Facilitátor a Harmonizátor.
Když se role opakují nebo chybí
Opakované role nejsou automaticky problém. Skutečné riziko vzniká, když všichni generují nápady, ale nikdo je nerealizuje, nebo všichni provádí, ale nikdo nekontroluje směr.
1
Stanovte jasnou oblast odpovědnosti.
2
Včas si vyjasněte očekávaný výsledek.
3
Podporujte sílu role a zároveň stanovte hranice.
4
Spárujte tuto roli s lidmi, kteří ji doplňují.
Chcete objevit svou týmovou roli?
Udělejte si test týmových rolí a získejte profil devíti rolí s procenty, silnými stránkami a jejich druhou stranou.
Udělat test týmových rolíPrismaTest
Materiál připravil tým PrismaTest na základě výzkumu týmových rolí, prací o efektivitě týmů a praxe využívání rolových modelů v řízení, HR a budování týmu. Popisy rolí pomáhají vyložit výsledky testu, ale nenahrazují odborné posouzení týmu v pracovním kontextu.