Espacio abierto a la experimentación. Horario flexible. Posibilidad de trabajar con auriculares. Una pizarra y marcadores importan más que la política corporativa. Jerarquía plana: las ideas se evalúan por calidad, no por el rango de quien las propone.

El Creador-jefe construye atmósfera de estudio, no de fábrica. Da libertad de enfoque e inspira con visión. Punto débil: puede olvidar plazos y presupuestos. Necesita un adjunto [Convencional]. La mejor táctica para los subordinados: traer opciones, no soluciones terminadas. El jefe Creador quiere participar en el proceso de creación.

Productivo cuando tiene libertad creativa. Obtiene los mejores resultados cuando el brief tiene un objetivo pero no instrucciones paso a paso. El micromanagement mata la motivación en días. El jefe ideal para el tipo A: quien encarga la tarea y confía en el proceso.

Dibuja en su cuaderno durante las reuniones. No es falta de atención: así piensa. Se activa al discutir conceptos y visuales. Se duerme con presupuestos y procedimientos. Formato ideal: lluvia de ideas de 30 minutos con pizarra visual.