คุณมีบทบาทอะไรในทีมตามแบบเบลบิน?
เบลบินอธิบายไม่ใช่ตำแหน่ง แต่เป็นบทบาทที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ที่คนรับบทบาทในการทำงานเป็นทีม คนเดียวสามารถรวมหลายบทบาท แต่โดยทั่วไป 1-2 บทบาทจะโดดเด่นชัดเจนอย่างมีนัยสำคัญ
การเข้าใจบทบาทเหล่านี้ช่วยสร้างทีมที่สมดุล ป้องกันความขัดแย้ง และเพิ่มผลผลิต
บทบาทเหล่านี้ช่วยทีมคิดอย่างลึกซึ้ง: สร้างสรรค์สิ่งใหม่, ประเมินวิธีแก้ไข และนำความเชี่ยวชาญมาใช้
นักคิดสร้างสรรค์
คิดสร้างสรรค์ มีจินตนาการสูง คิดอย่างอิสระ สร้างแนวคิดและแก้ปัญหาที่ซับซ้อน
นักวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
ใจเย็น เชิงกลยุทธ์ มีมุมมองที่กว้างไกล เห็นทางเลือกทั้งหมดและประเมินได้อย่างแม่นยำ
ผู้เชี่ยวชาญ
มุ่งมั่น พึ่งพาตนเอง ทุ่มเท มีความรู้และทักษะอันหาได้ยาก
บทบาทเหล่านี้รักษาการสื่อสาร, ความสัมพันธ์, การแบ่งความรับผิดชอบ และบรรยากาศในการทำงาน
นักสำรวจทรัพยากร
มีความเป็นสังคม พลังงานสูง สื่อสารเป็นเลิศ สำรวจโอกาสและพัฒนาหน้าที่มีความเชื่อมโยง
ผู้ประสานงาน
สุขุม มั่นใจ มองเห็นความสามารถของคนอื่น ชี้แจงเป้าหมายและมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
พลังใจทีม
ร่วมมือ, สัมผัส, นักการทูต รับฟังและป้องกันความขัดแย้ง
บทบาทเหล่านี้แปลงเจตนารมณ์เป็นการเคลื่อนไหว, กระบวนการ, กำหนดเวลา และผลลัพธ์ที่สำเร็จแล้ว
ผู้ขับเคลื่อน
มุ่งมั่น พลวาด ทำงานภายใต้ความกดดัน มีความเด็ดเดี่ยวในการคลี่คลายอุปสรรค
ผู้ลงมือปฏิบัติ
ทำได้จริง, เชื่อถือได้, มีประสิทธิภาพ แปลงแนวคิดเป็นการกระทำและจัดระเบียบงาน
ผู้ควบคุมคุณภาพ
เข้มงวด ขยัน ใส่ใจในรายละเอียด ค้นหาข้อผิดพลาดและพัฒนางานให้สมบูรณ์
วิธีอ่านผลลัพธ์เบลบิน
บทบาทเบลบินอธิบายการมีส่วนร่วมที่ต้องการในการทำงานเป็นทีม ไม่ใช่ตำแหน่งหรือประเภทบุคลิกภาพที่ตายตัว บทบาทที่แข็งแสดงให้เห็นว่าบุคคลสร้างคุณค่าได้ง่ายขึ้นที่ใด
บทบาทเหล่านี้ช่วยทีมคิดอย่างลึกซึ้ง: สร้างสรรค์สิ่งใหม่, ประเมินวิธีแก้ไข และนำความเชี่ยวชาญ
บทบาทเหล่านี้รักษาการสื่อสาร, ความสัมพันธ์, การแบ่งความรับผิดชอบ และบรรยากาศการทำงาน
บทบาทเหล่านี้แปลงเจตนารมณ์เป็นการเคลื่อนไหว, กระบวนการ, กำหนดเวลา และผลลัพธ์ที่สำเร็จ
สูตรทีมที่สมดุล
สามหมวดบทบาทที่ทุกทีมที่แข็งแกร่งต้องมี
ทีมที่มีแต่นักสร้างไอเดียเต็มไปด้วยความคิดแต่ไม่ส่งมอบอะไรเลย ทีมที่มีแต่นักปฏิบัติทำตามแผนได้แต่ปรับตัวไม่ได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยน ความสมดุลของสามกลุ่มเปลี่ยนคนเก่งให้เป็นทีมที่แข็งแกร่ง
แบบทดสอบนี้เหมาะกับใคร?
มีสามกลุ่มที่ได้ประโยชน์สูงสุดจากแบบจำลองของ Belbin
สำหรับผู้จัดการ
สร้างทีมในฝัน ปิดจุดอ่อนของโครงการ และตัดสินใจว่าใครควรรับงานสำคัญ
สำหรับ HR
ประเมินผู้สมัคร ลดอัตราการลาออก และจัดตั้งทีมข้ามสายงานที่สมดุล
สำหรับพนักงาน
รับรู้จุดแข็งของคุณ ค้นหาตำแหน่งในทีมของคุณ และเติบโตในเส้นทางอาชีพบนพื้นฐานที่มั่นคง
สัญญาณอันตรายของทีมที่ไร้ประสิทธิภาพ
หากคุณพบสัญญาณเหล่านี้แม้เพียงข้อเดียว ทีมของคุณกำลังขาดบทบาทของ Belbin และแบบทดสอบจะบอกคุณว่าเป็นบทบาทใด
ทุกคนเห็นด้วยกับหัวหน้า
ไม่มีไอเดียทางเลือก ไม่มีการท้าทาย - ทีมขาด Plant หรือ Monitor Evaluator
กำหนดเวลาไม่เคยทันสักที
มีแผนมากมาย แต่ไม่มีใครปิดงาน - ทีมต้องการ Implementer และ Completer Finisher
ทะเลาะกันตลอด ไม่มีการตัดสินใจ
ความตึงเครียดไม่เปลี่ยนเป็นการลงมือ - ทีมขาด Coordinator และ Teamworker
หากบทบาทซ้ำหรือขาดหายไป
การที่บทบาทซ้ำกันไม่ใช่ปัญหาในตัวเอง ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อทีมทั้งหมดถกเถียงเรื่องแนวคิดแต่ไม่มีใครลงมือปฏิบัติ
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบที่ชัดเจน
หารือผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้ล่วงหน้า
สนับสนุนด้านแข็งของบทบาทแต่กำหนดขอบเขต
เชื่อมโยงบทบาทนี้กับผู้เข้าร่วมที่เสริมซึ่งกัน
อยากรู้บทบาทของคุณในทีมหรือไม่?
ทำแบบประเมินเบลบินและรับโปรไฟล์ 9 บทบาทพร้อมเปอร์เซ็นต์, จุดแข็ง และจุดอ่อนที่ยอมรับได้
เริ่มทำแบบประเมินเบลบินเนื้อหานี้จัดทำโดยทีม PrismaTest โดยอ้างอิงทฤษฎีบทบาททีมของ Meredith Belbin งานวิจัยด้านประสิทธิภาพของทีม และการใช้ Team Roles ในการจัดการ HR และการสร้างทีม คำอธิบายบทบาทช่วยตีความผลแบบทดสอบ แต่ไม่สามารถแทนที่การประเมินทีมโดยผู้เชี่ยวชาญในบริบทการทำงานได้